Экономика России ожидает план
Жёсткое планирование подходит далеко не всем, я в этом уверен. По себе знаю: время, потраченное на составление жёсткого плана наперёд, ушло впустую, потому что постоянно меняются обстоятельства и приходится корректировать план. Как антикризисные меры, когда до дедлайна всего ничего, а сделать нужно всё, они хороши. Но не более. Да и собственные силы удаётся оценить верно далеко не всегда: запланируешь кучу всего на день, а вечером сокрушаешься, мол, бездельник я, столько времени зря потратил. По мне лучший способ - это наметить все необходимые дела, а в течение дня решать их от одного к другому в произвольном порядке, пока не войдёшь в раж. А там уже и сам чёрт не брат: можно кучу всего переделать. Главное, не останавливаться и не дать себе расслабиться. Порядок же выполнения задач строить на месте, исходя из конкретного положения дел.
Такая методика становится всё более популярна, нежели могучие GTD-технологии разных бизнес-тренеров. Плюс ко всему, к подобной схеме пришло и государство: президент поручил каждому из регионов создать свой антикризисный план, основанный в первую очередь на специфике самого региона. Вот и выходит, что общий план набросан сверху и заранее, а конкретный порядок их достижения стоит определить «на местах». Так можно будет учесть все экономические и организационные нюансы, и для предпринимателей эти планы будут понятны. В итоге, слаженная работа государственных органов и доверие населения и предпринимателей принимаемым мерам должны станут хорошим ресурсом для развития экономики. Вот Вам и простое планирование «на месте». Написал бы книгу с подробным руководством по этому методу, раз он даже на таком высоком уровне опробован, да не хочется уподобляться бизнес-тренерам. Может быть, Вы поделитесь своим опытом того как планируете собственное время и дела?
Такая методика становится всё более популярна, нежели могучие GTD-технологии разных бизнес-тренеров. Плюс ко всему, к подобной схеме пришло и государство: президент поручил каждому из регионов создать свой антикризисный план, основанный в первую очередь на специфике самого региона. Вот и выходит, что общий план набросан сверху и заранее, а конкретный порядок их достижения стоит определить «на местах». Так можно будет учесть все экономические и организационные нюансы, и для предпринимателей эти планы будут понятны. В итоге, слаженная работа государственных органов и доверие населения и предпринимателей принимаемым мерам должны станут хорошим ресурсом для развития экономики. Вот Вам и простое планирование «на месте». Написал бы книгу с подробным руководством по этому методу, раз он даже на таком высоком уровне опробован, да не хочется уподобляться бизнес-тренерам. Может быть, Вы поделитесь своим опытом того как планируете собственное время и дела?