Шойгу - хитрец, или Уроки договорной практики

Oct 27, 2014 01:01

Заключая сделку, стоит быть добросовестным, но при этом и хитрым - всегда строго следовать своей выгоде. Даже если ты такой крутой субъект, как Минобороны, располагающий казёнными средствами. Бизнес - это коммерческие отношения, и излишние расшаркивания им только мешают. Не зря говорилось в «Крёстном отце»: «Ничего личного, просто бизнес». Если вдуматься, фраза двоякая: не должно быть лишней вежливости - коммерческие отношения, каждый равен каждому и тапки будут у того, кто первым встал; не должно примешиваться и личных оценок противной стороны по договору - необходим лишь сухой расчёт. Яркий пример - случай с Мистралями: Министерство обороны РФ поступило как расчётливый делец, в хорошем смысле этого слова, а вот французская сторона намешала в эти отношения слишком много политики. И кто, в конечном итоге, окажется в убытке? По-моему, Европа снова заплатит за свои санкционные амбиции.



Суть в том, что российское военное ведомство заключило с Францией договор о поставке вертолётоносцев, наша сторона исполняла его со всей полагающейся добросовестностью: по условия договора не запрещает производство собственной аналогичной техники. А вот счастливые французы решили надавить на Россию через этот контракт, только оправдание придумали слабое: «контракт не приостановлен и не разорван, а как мы его будем исполнять - зависит от дальнейших политических действий России» - по смыслу, таким был ответ господина Олланда. Мне кажется, или он противоречит сам себе: если исполнение контракта не осуществляется в срок и оно зависит от наличия определённых условий - не приостановка ли это? В любом случае, нас такая позиция не связывает - Франция не продаст, произведём сами. Вопрос лишь в том, зачем Минобороны вообще покупал Мистрали? Может быть хотели подглядеть, как сделано у европейцев, да приобрести отдельные узлы для российских судов?

мистрали, вс рф, Франция, минобороны, шойгу, вертолётоносцы, вмф

Previous post Next post
Up