1. Поскольку я консультант, то мне постоянно приходится разбираться с целевой системой (в том числе -- организационной системой) на начальных стадиях её жизненного цикла, когда никто ещё ничего не понимает про будущую систему -- т.е. когда еще непонятно, что нужно делать (наличествует Ситуация), какие методы для этих действий использовать. В этот
(
Read more... )
Я, кстати, могу поругать ArchiMate еще с десятка разных позиций, не вопрос.
2. Графические решения как диаграммного языка части 7, так и ORM2 считаю совершенно неудовлетворительными. Тут нужно, скорее, смотреть на тот же ArchiMate и OPML (например, отношения часть-целое выражать, рисуя иконки внутри иконки).
С другой стороны, я сам предпочитаю текстовые представления -- но и с ними тоже всё плохо...
В любом случае, диаграммная основа должна вырастать не из предметной области, а из upper ontology, это очевидно. А далее только конкретизироваться.
3. Все эти замечания не помогают описать архитектуру куска предприятия вокруг нескольких информационных систем: "чистой онтологии" недостаточно, недоонтологий типа UML недостаточно вовсе, а вот ArchiMate на эту тему говорит много больше и интересней, чем те же TOGAF или Захман. Потому его и написал, не по причине удачной графики или удачно выбранных типов отношений общего вида.
Reply
Про "не самый худший подход" не спорю.
Reply
Этот стык вообще нигде больше не проработан, и он как раз лёг в основу ArchiMate -- так что сейчас ткнуться во что-то готовое на эту тему я больше не смог. А практические задачи подпирают: нам "универсальный моделер для организационно-айтишного стыка" нужен уже сегодня. Вот на этом безрыбье и приходится занимать соответствующую позу...
Reply
Reply
Leave a comment