К чему все идет в трудовых отношениях в пиаре и не только?
Скорее всего, это будет проектная работа. Работа в строго отведенное (сам для себя отмеряешь) время - в битве за конкретные ощутимые результаты.
Уже понятно, что "отсиживать часы" - бесперспективно и непродуктивно. Но в то же время - работа дома не вариант. Поэтому офис нужно использовать под чисто дела, а не сидения от звонка до звонка и в соцсетях.
С другой стороны - офис и связь-Интернет в нем, это постоянная аренда, обычно растущая. Но тут, думаю, скоро арендодатели подстроятся.
Отсюда нужна хорошая система управления проектами и прозрачная мотивация. А также курсы по повышению эффективности труда и развитие полезных навыков (сообразительность, скорочтение и скоропечатание, стрессоустойчивость).
Но возникает вопрос - зачем сотруднику трудиться эффективнее, если работай-не работай - все равно получится примерно то же самое. Поэтому, - (о мотивации я уже сказал), - нужно введение совладения предприятием. А для этого - моральная подготовка к предпринимательству. Не все готовы или понимают - что такое разделение сначала ответственности, а затем и дохода (или убытков - кто как наработает).
Еще один важный момент - подбор людей в команду. Будет более тщательное анкетирование - наш не наш человек. Не наш, ну и зачем друг другу нервы...
Вот по этим направлениям и будем двигаться. Уже эксперименты были в 2011, они продолжаться в 2012. Кто-то оценил, кто-то не заметил, кто-то ушел, кто-то пришел.
Немного сбивчиво и контурно, но за частоколом лес разглядеть несложно.
Уже понятно, что "отсиживать часы" - бесперспективно и непродуктивно. Но в то же время - работа дома не вариант. Поэтому офис нужно использовать под чисто дела, а не сидения от звонка до звонка и в соцсетях.
С другой стороны - офис и связь-Интернет в нем, это постоянная аренда, обычно растущая. Но тут, думаю, скоро арендодатели подстроятся.
Отсюда нужна хорошая система управления проектами и прозрачная мотивация. А также курсы по повышению эффективности труда и развитие полезных навыков (сообразительность, скорочтение и скоропечатание, стрессоустойчивость).
Но возникает вопрос - зачем сотруднику трудиться эффективнее, если работай-не работай - все равно получится примерно то же самое. Поэтому, - (о мотивации я уже сказал), - нужно введение совладения предприятием. А для этого - моральная подготовка к предпринимательству. Не все готовы или понимают - что такое разделение сначала ответственности, а затем и дохода (или убытков - кто как наработает).
Еще один важный момент - подбор людей в команду. Будет более тщательное анкетирование - наш не наш человек. Не наш, ну и зачем друг другу нервы...
Вот по этим направлениям и будем двигаться. Уже эксперименты были в 2011, они продолжаться в 2012. Кто-то оценил, кто-то не заметил, кто-то ушел, кто-то пришел.
Немного сбивчиво и контурно, но за частоколом лес разглядеть несложно.