Как я выбирал интернов на MECOP (США)
Нашему предприятию понадобилось 4 интерна, из которых два должны мочь писать на С++, а ещё два - залезть в базу, достать данные и провести разный математический анализ.
В наших краях действует система MECOP, которая стыкует студентов и нуждающиеся в них компании. Планировалось отправить трёх менеджеров и меня - главного тех.лида, но один менеджер не смог, и отправил вместо себя разработчика, впрочем, опытного и соображающего.
Нам дали пароль от сайта, предупредили о правилах обращения с конфиденциальной информацией, и дали скачать резюме студентов. Студентов было около 120. Примерно половина уже была интернами в прошлом году, вторая половина - новички.
Потом с нами встретился кадровик нашего предприятия, и сообщил, что студенты уже предварительно отобраны, прошли собеседования самого MECOP-а, и даже худший студент будет вполне годным.
Мероприятие проводится на базе университета в городе Корваллис. Это небольшой (50 тыс. населения) университетский городок на отшибе (1.5-2 часа езды от Кремниевого леса). Оно начинается в 7:30, так что нам пришлось приехать с вечера и остановиться в гостинице.
Сначала нас покормили всякой сдобой с чаем и кофе на халяву, потом распределили по 4 залам и объяснили, что студенты стрессуют, чтобы мы на них сильно не давили (что, впрочем, студентов не спасло). В зале столы стояли буквой П, а напротив - стол, за который садится студент. В каждом зале было примерно 30 представителей предприятий. Напомню, что зала было 4, и студенты поделенны на 4 группы. Поэтому мы и поехали вчетвером - чтобы охватить всех студентов.
Студентов запустили на полчаса поговорить с представителями предприятий. Они подходили, говорили, но как-то это было бестолково организовано - я сумел рассказать про наше предприятие нескольким, но не тем, которым хотел.
Точное расписание для интервью каждого студента было чётко составлено, но один студент из начала списка соскочил, и мы пошли с опережением графика. Процесс шёл как по маслу. Работница то-ли университета, то-ли MECOP объявляла студента, говорила его GPA (т.е. общую оценку успеваемости), и спрашивала, готовы ли мы. Мы были всегда готовы. Она шла за дверь и приводила студента. Ош шёл и садился за свой стол. Один из работников предприятий, выполнявший весь день роль распорядителя в нашей группе, здоровался с ним и задавал ему первый вопрос, а потом уже начинали задавать остальные. Все внимательно слушали, делали пометочки. Тех, кто уже проходил интерншип, спрашивали, чему они там научились. Новичков - чему хотели бы научиться, или чего хотели бы избежать. Потом другой работник предприятия, следивший за временем, говорил студенту: "Время интервью подошло к концу, есть ли что-то, что вы бы хотели рассказать о себе, что мы не затронули?". Некоторые студенты говорили "нет", другие что-нибудь упоминали.
Потом та же работница выводила студента, и распорядитель спрашивал, кто что думает. Работники предприятий давали комментарии, в основном, психологического плана, например, замечали, что студент ушёл от какого-то вопроса. 90% студентов держались уверенно и не тушевались даже в очень сложных ситуациях. Иногда работники предприятия прямо говорили, что этого студента неплохо было бы заполучить. Если студент был интерном в прошлом году, работников предприятия спрашивали как он себя проявил. Я не слышал ни одного плохого или даже среднего отзыва - все были довольны.
Какие студенты котировались. Конечно, котировались студенты, у которых GPA близок к 4. Впрочем, студенты с более низким GPA тоже неплохо разошлись. Даже меньше 2 (таких было очень мало). Но особенно котировались увлечённые студенты, которые что-то программировали для души, за пределами ВУЗа. Но случались и казусы. Один студент сказал, что ещё интересуется биологией. Представитель биотек-компании оживился и спросил, не пробовал ли студент сделать диссекцию лягушке или морской свинке, чтобы изучить её устройство. Студент сказал, что нет, и представитель компании сразу остыл.
Ещё котировались студенты с хорошими отзывами, а также студенты, уверенные в своих силах, находчивые, улыбающиеся.
Было пару коротких перерывов и длинный перерыв на обед. Нас покормили на халяву лазаньей. Впрочем, я подозреваю, что платили за это удовольствие в конечно счёте предприятия.
Меня приятно удивил уровень студентов. Вернее, не так. Когда я учился, у нас тоже были очень, очень толковые, увлечённые студенты. Сам таким был. Меня удивило как их много. У нас таких были единицы, остальные непонятно что в ВУЗе делали.
Потом у нас было 20 минут чтобы собраться вчетвером и обсудить наши 4 списка, попытаться что-то выбрать. Это было сложно, поскольку мы не знали, как наши студенты соотносятся друг с другом, поскольку каждый видел только свою четверть.
Потом все работники предприятий расселись в большом зале. Оказалось, что всего студентов 110 (некоторые либо не пришли, либо уже нашли себе интерншип где-то ещё), а надо - 108 (какие-то предприятия тоже не доехали). Потом сотрудники MECOP развернули на кино-экране две эксельные таблицы - одну - со студентами, другую - с предприятиями. Среди предприятий предварительно была проведена лотерея, и под каждую позицию предприятия получили номер. Номера были известны заранее.
Сотрудник MECOP зачитывал названия предприятий. Представители предприятий называли фамилию и имя студента. Если студент был джуниором (т.е. не был интерном в прошлом году), то его сразу отдавали предприятию (копировали название предприятия в специальную колонку напротив имени студента). Если же он уже проходил интерншип, то у прошлогоднего предприятия спрашивали, что он делал, а потом - у нового - что он будет делать. Пару раз предприятию не дали взять студента, поскольку тип работы слишком совпадал (например, делать веб сайт на C#). Это делается, чтобы студент разносторонне развивался. Предприятие выбирало другого.
Всё это проходило очень быстро. Мы судорожно вычёркивали фамилии из списка, и держали наготове список из пары-тройки студентов, которых мы хотим взять, когда подойдёт наша очередь. Вначале всё было просто - неразобранных студентов было навалом, и мы легко взяли, кого хотели. Второго - нам тоже повезло. К третьему мы были уже ближе к хвосту списка, и пришлось сменить тактику - брать не лучшего, а наименее худшего. Та же тактика помогла правильно выбрать последнего, хотя там уже выбирать было почти не из чего.
Потом разбирали, почему никто не взял двух последних студентов - что с ними не так. Это - азиаты, у них нету гражданства, плохо с языком, и с ними было сложно объясняться.
Кого мы выбрали? Я трёх из четырёх в глаза не видел. Придут к нам работать - посмотрим что за орлы.
Система, конечно, дурацкая, но в США любят всякие лотереи к месту и не к месту.
В наших краях действует система MECOP, которая стыкует студентов и нуждающиеся в них компании. Планировалось отправить трёх менеджеров и меня - главного тех.лида, но один менеджер не смог, и отправил вместо себя разработчика, впрочем, опытного и соображающего.
Нам дали пароль от сайта, предупредили о правилах обращения с конфиденциальной информацией, и дали скачать резюме студентов. Студентов было около 120. Примерно половина уже была интернами в прошлом году, вторая половина - новички.
Потом с нами встретился кадровик нашего предприятия, и сообщил, что студенты уже предварительно отобраны, прошли собеседования самого MECOP-а, и даже худший студент будет вполне годным.
Мероприятие проводится на базе университета в городе Корваллис. Это небольшой (50 тыс. населения) университетский городок на отшибе (1.5-2 часа езды от Кремниевого леса). Оно начинается в 7:30, так что нам пришлось приехать с вечера и остановиться в гостинице.
Сначала нас покормили всякой сдобой с чаем и кофе на халяву, потом распределили по 4 залам и объяснили, что студенты стрессуют, чтобы мы на них сильно не давили (что, впрочем, студентов не спасло). В зале столы стояли буквой П, а напротив - стол, за который садится студент. В каждом зале было примерно 30 представителей предприятий. Напомню, что зала было 4, и студенты поделенны на 4 группы. Поэтому мы и поехали вчетвером - чтобы охватить всех студентов.
Студентов запустили на полчаса поговорить с представителями предприятий. Они подходили, говорили, но как-то это было бестолково организовано - я сумел рассказать про наше предприятие нескольким, но не тем, которым хотел.
Точное расписание для интервью каждого студента было чётко составлено, но один студент из начала списка соскочил, и мы пошли с опережением графика. Процесс шёл как по маслу. Работница то-ли университета, то-ли MECOP объявляла студента, говорила его GPA (т.е. общую оценку успеваемости), и спрашивала, готовы ли мы. Мы были всегда готовы. Она шла за дверь и приводила студента. Ош шёл и садился за свой стол. Один из работников предприятий, выполнявший весь день роль распорядителя в нашей группе, здоровался с ним и задавал ему первый вопрос, а потом уже начинали задавать остальные. Все внимательно слушали, делали пометочки. Тех, кто уже проходил интерншип, спрашивали, чему они там научились. Новичков - чему хотели бы научиться, или чего хотели бы избежать. Потом другой работник предприятия, следивший за временем, говорил студенту: "Время интервью подошло к концу, есть ли что-то, что вы бы хотели рассказать о себе, что мы не затронули?". Некоторые студенты говорили "нет", другие что-нибудь упоминали.
Потом та же работница выводила студента, и распорядитель спрашивал, кто что думает. Работники предприятий давали комментарии, в основном, психологического плана, например, замечали, что студент ушёл от какого-то вопроса. 90% студентов держались уверенно и не тушевались даже в очень сложных ситуациях. Иногда работники предприятия прямо говорили, что этого студента неплохо было бы заполучить. Если студент был интерном в прошлом году, работников предприятия спрашивали как он себя проявил. Я не слышал ни одного плохого или даже среднего отзыва - все были довольны.
Какие студенты котировались. Конечно, котировались студенты, у которых GPA близок к 4. Впрочем, студенты с более низким GPA тоже неплохо разошлись. Даже меньше 2 (таких было очень мало). Но особенно котировались увлечённые студенты, которые что-то программировали для души, за пределами ВУЗа. Но случались и казусы. Один студент сказал, что ещё интересуется биологией. Представитель биотек-компании оживился и спросил, не пробовал ли студент сделать диссекцию лягушке или морской свинке, чтобы изучить её устройство. Студент сказал, что нет, и представитель компании сразу остыл.
Ещё котировались студенты с хорошими отзывами, а также студенты, уверенные в своих силах, находчивые, улыбающиеся.
Было пару коротких перерывов и длинный перерыв на обед. Нас покормили на халяву лазаньей. Впрочем, я подозреваю, что платили за это удовольствие в конечно счёте предприятия.
Меня приятно удивил уровень студентов. Вернее, не так. Когда я учился, у нас тоже были очень, очень толковые, увлечённые студенты. Сам таким был. Меня удивило как их много. У нас таких были единицы, остальные непонятно что в ВУЗе делали.
Потом у нас было 20 минут чтобы собраться вчетвером и обсудить наши 4 списка, попытаться что-то выбрать. Это было сложно, поскольку мы не знали, как наши студенты соотносятся друг с другом, поскольку каждый видел только свою четверть.
Потом все работники предприятий расселись в большом зале. Оказалось, что всего студентов 110 (некоторые либо не пришли, либо уже нашли себе интерншип где-то ещё), а надо - 108 (какие-то предприятия тоже не доехали). Потом сотрудники MECOP развернули на кино-экране две эксельные таблицы - одну - со студентами, другую - с предприятиями. Среди предприятий предварительно была проведена лотерея, и под каждую позицию предприятия получили номер. Номера были известны заранее.
Сотрудник MECOP зачитывал названия предприятий. Представители предприятий называли фамилию и имя студента. Если студент был джуниором (т.е. не был интерном в прошлом году), то его сразу отдавали предприятию (копировали название предприятия в специальную колонку напротив имени студента). Если же он уже проходил интерншип, то у прошлогоднего предприятия спрашивали, что он делал, а потом - у нового - что он будет делать. Пару раз предприятию не дали взять студента, поскольку тип работы слишком совпадал (например, делать веб сайт на C#). Это делается, чтобы студент разносторонне развивался. Предприятие выбирало другого.
Всё это проходило очень быстро. Мы судорожно вычёркивали фамилии из списка, и держали наготове список из пары-тройки студентов, которых мы хотим взять, когда подойдёт наша очередь. Вначале всё было просто - неразобранных студентов было навалом, и мы легко взяли, кого хотели. Второго - нам тоже повезло. К третьему мы были уже ближе к хвосту списка, и пришлось сменить тактику - брать не лучшего, а наименее худшего. Та же тактика помогла правильно выбрать последнего, хотя там уже выбирать было почти не из чего.
Потом разбирали, почему никто не взял двух последних студентов - что с ними не так. Это - азиаты, у них нету гражданства, плохо с языком, и с ними было сложно объясняться.
Кого мы выбрали? Я трёх из четырёх в глаза не видел. Придут к нам работать - посмотрим что за орлы.
Система, конечно, дурацкая, но в США любят всякие лотереи к месту и не к месту.