В некоторой степени, я ищу собеседника на тему "тяжелых" вопросов во время интервью. Ситуация такая - в нашей компании увольняют налево и направо, и моя коллега не выдержала, сама уволилась. Но, к моему сожалению, без нее наш отдел просто развалится, если на ее место не придет стоящий человек. В общем, я решила тоже подать - работа не совсем в
(
Read more... )
Comments 18
Reply
Reply
http://theli.livejournal.com/profile
Reply
Reply
Первое, что лезет в голову: на сложные вопросы я не раз спрашивала: how honest do you want me to be? (are you looking for a blunt answer or a politically correct answer?) - обычно это как минимум вызывает улыбку.
На вопросы в виде сталкивания лбами можно выдать два варианта: my first choice would be.... but since that's not possible/politically correct/you name it, I would handle it this way...
Ты - инсайдер, не просто из этой компании, но и из этого отдела, то есть ты отлично знаешь его работу, знаешь своих коллег, динамику отношений. Тебе не надо будет тратить несколько месяцев на то, чтобы все это выучить/понять. У тебя есть свежий управленческий опыт. Ты хочешь получить эту должность, потому что всерьез переживаешь за свой отдел и уверена, что у тебя получится не только удержать его работу на нынешнем уровне, но и что-то улучшить.
Reply
Я о многом из этого подумала, но упустила самое главное - я действительно переживаю за отдел, но если бы ты не напомнила, я бы не сформулировала...
Еще один вопрос, который встанет, how will you drive results in a highly matrix environment. Другими словами, у тебя миллион боссов, и в тоже время твои люди не совсем тебе подчиняются, а 'bottom line' нужен вот любой ценой. Если по-сердцу, то первое что приходит в голову - если с тобой работают ответственные люди и выше и ниже статусом, то путь к мотивации исполнения задания найдется. Но, я не думаю, что правдивый ответ здесь будет лучшим ответом...
Reply
На этот вопрос, мне кажется, надо на двух вещах сконцентироваться: prioritizing (и ты умеешь это делать, и твои люди умеют либо научатся) и "communication is key" (если проблемы, задачи, решения не замалчиваются, работа идет лучше и быстрее).
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment