Нас невозможно сбить с пути - нам все равно, куда идти
26 июня у нас в Мираксе прошли выборы Председателя Правления. Реальные выборы.
Первым этапом все руководители выдвинули кандидатуры на пост Председателя Правления. После этого определилась тройка лидеров: Алексей Куницын, Первый заместитель Председателя Правления, Алексей Пронякин, вице-президент MIRAX GROUP и Сергей Садовников, заместитель по строительству. Все кандидаты очень сильные, я бы лично не смог выбрать из них кого-то одного.
Кандидаты выступили с обращением к своим избирателям, озвучили свои стратегические программы. Потом состоялись открытые дебаты и, собственно, сами выборы. С небольшим перевесом выиграл Алексей Куницын. Это показатель того, что в компании есть несколько сильных лидеров, способных управлять не только отдельным подразделением, но и Корпорацией в целом.
Решение о поиске наемного менеджера, который мог бы возглавить Корпорацию, было принято еще 2 года назад. Основные акционеры Корпорации решили отойти от операционного управления и сосредоточиться на развитии новых проектов. Это будут не только девелоперские проекты и не только в России. Так, в настоящее время ведется разработка более 10 идей применения высоких технологий в самых различных отраслях. кроме того, мы планируем свое развитие в различных странах, в том числе в Индии, Сингапуре, Турции, Вьетнаме.
За семь лет мы прошли большой путь от маленькой компании, в которой было всего три человека до крупной Корпорации - одного из европейских лидеров в области девелопмента. Настала пора уничтожить последний оплот самодержавия. Следующая наша задача - распространить свои щупальца по всему миру, став крупнейшим международным девелопером.
В компании главным ресурсом является человеческий капитал. Современная корпорация управляется не с помощью диктатуры, а через создание условий, когда человек свободен в принятии решений и при этом готов нести за них ответственность.
Почему выборы? Фокус в том, что количество информации в мире каждые 18 месяцев удваивается, и централизованная система управления не может одновременно решать стратегические и оперативные задачи. Современный бизнес - это фрирайд. Это движение там, где нет трассы, где нет правил, где нет ничего. В новых условиях невозможно управлять людьми по старой схеме. Сегодня самое важное в бизнесе - это скорость изменений. В таких условиях невозможно добиться потрясающих результатов, следуя долгосрочным планам. Новых вводных, новой информации приходит так много, что необходимо постоянно принимать решения, постоянно меняться. Это так же, как ехать на сноуборде по целине. Ты не знаешь, что будет через 5, 10, 15 метров, но в то же время ты готов ко всему благодаря своим навыкам и профессионализму. Это и есть Фрирайд.
Проведенные выборы стали одним из этапов новой системы управления «Бизнес-Фрирайд», внедряемой в Корпорации. Суть ее заключается в отсутствии шаблонов для принятия управленческих решений, в гибкости и постоянной готовности к переменам. Система «Бизнес-Фрирайд» была разработана исходя из новых современных условий. Она была опробована на примере проекта MIRAX GROUP в Черногории, а также проекта управления отелем Sungate Port Royal в Турции, где показала свою суперэффективность. Для ее создания были привлечены лучшие специалисты, в том числе Кьелл Нордстрем, Джон Шоул, Том Питерс и др.
Первым шагом на пути к изменениям в управлении Корпорацией было распоряжение об отмене приказов, в соответствии с которым было принято решение обязать руководителей не приказывать, а убеждать подчиненных. Управлять людьми с помощью старой системы, которая была выработана при тоталитарной системе, как в России, так и в других странах мира, невозможно. Тем более в такой крупной Корпорации как наша.
Внедрение системы, подразумевающей отсутствие жестких схем и шаблонов не означает отказ от жизненно важных стандартов, действующих в Корпорации с момента основания - это качество, сроки и высокий уровень в дизайне. Это те точки, где будет жесточайший контроль: шаг вправо или шаг влево - сразу расстрел. Во Фрирайде условия схожи - На пути к полной свободе лежат опасные отрезки, на которых нужно действовать абсолютно четко.
И еще: хороший тренер никогда не возьмет учеников на фрирайд, не проверив их на простой трассе. В Корпорации принято очень простое правило: «Делать все хорошо, тогда все будет хорошо». При этом важно, чтобы сотрудники получали удовольствие от своей работы. Человек может стать средним специалистом, если он отучился и получил хорошее образование. Но он не сможет стать лучшим, если он не получает удовольствие от того, что он делает.
Первым этапом все руководители выдвинули кандидатуры на пост Председателя Правления. После этого определилась тройка лидеров: Алексей Куницын, Первый заместитель Председателя Правления, Алексей Пронякин, вице-президент MIRAX GROUP и Сергей Садовников, заместитель по строительству. Все кандидаты очень сильные, я бы лично не смог выбрать из них кого-то одного.
Кандидаты выступили с обращением к своим избирателям, озвучили свои стратегические программы. Потом состоялись открытые дебаты и, собственно, сами выборы. С небольшим перевесом выиграл Алексей Куницын. Это показатель того, что в компании есть несколько сильных лидеров, способных управлять не только отдельным подразделением, но и Корпорацией в целом.
Решение о поиске наемного менеджера, который мог бы возглавить Корпорацию, было принято еще 2 года назад. Основные акционеры Корпорации решили отойти от операционного управления и сосредоточиться на развитии новых проектов. Это будут не только девелоперские проекты и не только в России. Так, в настоящее время ведется разработка более 10 идей применения высоких технологий в самых различных отраслях. кроме того, мы планируем свое развитие в различных странах, в том числе в Индии, Сингапуре, Турции, Вьетнаме.
За семь лет мы прошли большой путь от маленькой компании, в которой было всего три человека до крупной Корпорации - одного из европейских лидеров в области девелопмента. Настала пора уничтожить последний оплот самодержавия. Следующая наша задача - распространить свои щупальца по всему миру, став крупнейшим международным девелопером.
В компании главным ресурсом является человеческий капитал. Современная корпорация управляется не с помощью диктатуры, а через создание условий, когда человек свободен в принятии решений и при этом готов нести за них ответственность.
Почему выборы? Фокус в том, что количество информации в мире каждые 18 месяцев удваивается, и централизованная система управления не может одновременно решать стратегические и оперативные задачи. Современный бизнес - это фрирайд. Это движение там, где нет трассы, где нет правил, где нет ничего. В новых условиях невозможно управлять людьми по старой схеме. Сегодня самое важное в бизнесе - это скорость изменений. В таких условиях невозможно добиться потрясающих результатов, следуя долгосрочным планам. Новых вводных, новой информации приходит так много, что необходимо постоянно принимать решения, постоянно меняться. Это так же, как ехать на сноуборде по целине. Ты не знаешь, что будет через 5, 10, 15 метров, но в то же время ты готов ко всему благодаря своим навыкам и профессионализму. Это и есть Фрирайд.
Проведенные выборы стали одним из этапов новой системы управления «Бизнес-Фрирайд», внедряемой в Корпорации. Суть ее заключается в отсутствии шаблонов для принятия управленческих решений, в гибкости и постоянной готовности к переменам. Система «Бизнес-Фрирайд» была разработана исходя из новых современных условий. Она была опробована на примере проекта MIRAX GROUP в Черногории, а также проекта управления отелем Sungate Port Royal в Турции, где показала свою суперэффективность. Для ее создания были привлечены лучшие специалисты, в том числе Кьелл Нордстрем, Джон Шоул, Том Питерс и др.
Первым шагом на пути к изменениям в управлении Корпорацией было распоряжение об отмене приказов, в соответствии с которым было принято решение обязать руководителей не приказывать, а убеждать подчиненных. Управлять людьми с помощью старой системы, которая была выработана при тоталитарной системе, как в России, так и в других странах мира, невозможно. Тем более в такой крупной Корпорации как наша.
Внедрение системы, подразумевающей отсутствие жестких схем и шаблонов не означает отказ от жизненно важных стандартов, действующих в Корпорации с момента основания - это качество, сроки и высокий уровень в дизайне. Это те точки, где будет жесточайший контроль: шаг вправо или шаг влево - сразу расстрел. Во Фрирайде условия схожи - На пути к полной свободе лежат опасные отрезки, на которых нужно действовать абсолютно четко.
И еще: хороший тренер никогда не возьмет учеников на фрирайд, не проверив их на простой трассе. В Корпорации принято очень простое правило: «Делать все хорошо, тогда все будет хорошо». При этом важно, чтобы сотрудники получали удовольствие от своей работы. Человек может стать средним специалистом, если он отучился и получил хорошее образование. Но он не сможет стать лучшим, если он не получает удовольствие от того, что он делает.