(no subject)
Сегодня пришли корпоративные новости, что, после 42-х лет работы в конторе, уходит на пенсию один наш коллега. Интересно то, что почти все эти 42 года он был так или иначе связан с проджект менеджментов в ИТ. Легендарный такой человек с огромным опытом и хорошим отношением к людям (может потому что он не стал супер-боссом, а остался профессионалом в своей области - привет, phil_ep !).
Мне в свое время посчастливилось получить у него несколько сессий менторский мудрости, двумя ключевыми моментами хочу поделиться.
1) Всегда надо иметь понимание, что твой проект приносит твоим кастомерам и что они должны сделать, чтобы воспользоваться твоими результатми (это типа change management, может звучит тривиально, зато хорошо помогает правильно сориентироваться в запутанных ситуациях).
2) Если не знаешь что делать, подумай за что тебя может ругать начальник. Это твой приоритет номер 1 (а это просто такой универсальный совет).
Мне в свое время посчастливилось получить у него несколько сессий менторский мудрости, двумя ключевыми моментами хочу поделиться.
1) Всегда надо иметь понимание, что твой проект приносит твоим кастомерам и что они должны сделать, чтобы воспользоваться твоими результатми (это типа change management, может звучит тривиально, зато хорошо помогает правильно сориентироваться в запутанных ситуациях).
2) Если не знаешь что делать, подумай за что тебя может ругать начальник. Это твой приоритет номер 1 (а это просто такой универсальный совет).