Стратегический выбор
В завершение трудового года рекомендую прочитать умный, позитивный и очень своевременный текст нашего неординарного предпринимателя (девелопера и издателя) Василия Курбацких, в котором он предлагает конкретное и, вместе с тем, стратегическое, на многие десятилетия вперед, решение проблемы челябинской детской больницы, да и областной больницы в целом (без вырубки бора, заметьте).
Не перестает удивлять в связи с этим, как наша «новая» региональная власть, состоящая вроде бы из достаточно молодых и современных людей, имея такой диапазон возможностей, бездумно упирается в самый убогий, самый замшелый и самый ущербный вариант «уплотнительной застройки» территории больницы, который ухудшает все - от перспектив детской медицины и здравоохранения в целом, до городской среды и экологии! А заодно усиливает социальное напряжение и протестные настроения, в очередной раз «роняя» доверие к власти, поскольку личные интересы чиновников тут очевидны.
Даже на 250% советский руководитель Петр Сумин понял в свое время, что современный кардиоцентр нужно создавать с нуля в новом районе города, а не «сажать» его на «убитую» инфраструктуру областной больницы, хотя ему предлагали именно это - примерно с теми же «совковыми» аргументами, которыми козыряет сейчас администрация Текслера.
И вице-губернатор Редин (при Дубровском!) категорически отказался строить здесь, в зоне застройки середины прошлого века, где полностью отсутствуют возможности для развития, детскую хирургию, зато «молодые технократы» не нашли ничего лучше, как вытащить из нафталина «уплотнительное» решение многолетней давности!
Вот что бывает, когда люди берутся управлять тем, чего не знают и не очень-то хотят знать.
Полностью согласен с Курбацких: «сегодня, когда перед регионом стоит выбор - делать, как привыкли (не очень эффективно) или совершить усилие и начать действовать стратегически - власть снова рискует поставить тактику впереди стратегии».
К сожалению, персональный состав областной власти сегодня таков, что понимание современных социальных технологий и управленческих стратегий часто не простирается там дальше навыков написания липового отчета и пользования инстаграмом. Это касается как «старых местных» чиновников, так и «норильских вахтовиков» - первые уже давно не хотят ничего делать и ни о чем думать (кроме сохранения своих кресел и кормлений), вторые не знают как - да и не горят желанием, как огня боясь оступиться перед Москвой и загубить тут свою карьеру.
Ну да ладно, у нас впереди достаточно времени, чтобы разобраться с проблемой без этой толпы несчастных, трясущихся в ожидании разоблачений, отставок и арестов, псевдоруководителей - им не до нас, а нам не пристало чего-то путного от них ждать.
На этой оптимистической ноте закончим до поры с заботами о всеобщем благе и отправимся на новогодние каникулы с твердым намерением не окрывать в ближайшие 10-12 дней ноутбук чтобы прочесть что-нибудь о политике, или, того хуже, написать нечто подобное. Именно таков на сегодня наш стратегический выбор.
Всех с Новым годом, всем хорошего отдыха!
Не перестает удивлять в связи с этим, как наша «новая» региональная власть, состоящая вроде бы из достаточно молодых и современных людей, имея такой диапазон возможностей, бездумно упирается в самый убогий, самый замшелый и самый ущербный вариант «уплотнительной застройки» территории больницы, который ухудшает все - от перспектив детской медицины и здравоохранения в целом, до городской среды и экологии! А заодно усиливает социальное напряжение и протестные настроения, в очередной раз «роняя» доверие к власти, поскольку личные интересы чиновников тут очевидны.
Даже на 250% советский руководитель Петр Сумин понял в свое время, что современный кардиоцентр нужно создавать с нуля в новом районе города, а не «сажать» его на «убитую» инфраструктуру областной больницы, хотя ему предлагали именно это - примерно с теми же «совковыми» аргументами, которыми козыряет сейчас администрация Текслера.
И вице-губернатор Редин (при Дубровском!) категорически отказался строить здесь, в зоне застройки середины прошлого века, где полностью отсутствуют возможности для развития, детскую хирургию, зато «молодые технократы» не нашли ничего лучше, как вытащить из нафталина «уплотнительное» решение многолетней давности!
Вот что бывает, когда люди берутся управлять тем, чего не знают и не очень-то хотят знать.
Полностью согласен с Курбацких: «сегодня, когда перед регионом стоит выбор - делать, как привыкли (не очень эффективно) или совершить усилие и начать действовать стратегически - власть снова рискует поставить тактику впереди стратегии».
К сожалению, персональный состав областной власти сегодня таков, что понимание современных социальных технологий и управленческих стратегий часто не простирается там дальше навыков написания липового отчета и пользования инстаграмом. Это касается как «старых местных» чиновников, так и «норильских вахтовиков» - первые уже давно не хотят ничего делать и ни о чем думать (кроме сохранения своих кресел и кормлений), вторые не знают как - да и не горят желанием, как огня боясь оступиться перед Москвой и загубить тут свою карьеру.
Ну да ладно, у нас впереди достаточно времени, чтобы разобраться с проблемой без этой толпы несчастных, трясущихся в ожидании разоблачений, отставок и арестов, псевдоруководителей - им не до нас, а нам не пристало чего-то путного от них ждать.
На этой оптимистической ноте закончим до поры с заботами о всеобщем благе и отправимся на новогодние каникулы с твердым намерением не окрывать в ближайшие 10-12 дней ноутбук чтобы прочесть что-нибудь о политике, или, того хуже, написать нечто подобное. Именно таков на сегодня наш стратегический выбор.
Всех с Новым годом, всем хорошего отдыха!