Ценность специалиста
Больной вопрос. Обостряется периодически, когда руководство в который раз демонстрирует, что мнение специалиста ничто по сравнению с:
1. Мнением 70-летней женщины, автором тех текстов, что я уже представила вашему вниманию.
2. Мнением любого, кто не имеет журналисткого образования, но имеет сильное заблуждение насчет наличия у него морального права встревать в постороннюю работу (я же почему-то не в чью работу не встреваю).
Речь идет о студенческой газете. Ха-ха! 70-летней женщине виднее, что нужно писать для студентов, чем мне, у которой еще свежи воспоминания о студенческой жизни, и еще двоим без пяти минут специалистам, заканчивающим 5 курс филфака... Да если бы я всегда ее слушала, то народ бы плевался от этих материалов - про героинь, например, ВОВ, информация о которых коряво списана с энциклопедии (легко прочитать об этом и в инете, и в других книжках)... Помнится, написали про Колчака, так мне потом рассказывали, вся типография смеялась...
Проблема в том, что руководители не доверяют специалистам. Отсюда у нас и безграмотный пиар перед выборами, когда говорят кандидату, что лучше будет так-то, а он упирается, ему, видите ли, виднее, что надо по-другому. Ну и сиди себе теперь в "кандидевках", умный такой. И если есть желание у руководителя все контролировать, то зачем тебе специалисты? Набери исполнителей среднего звена, им и платить надо меньше, и сказал - просто выполняют, функция такая.
А ведь этим самым недоверием руководитель создает себе лишние проблемы. Вот в твоем шефстве много разнообразных вопросов, у тебя много специалистов - обозначил общие задачи, и пусть работают. Че за них переживать там, контролировать? Пусть ищут новое, раскрываются, экспериментируют. Не справляется человек - уволь его, возьми другого. Но часто именно ты, руководитель (наивная, надеется что кто-то из них читает? :) нет, просто типа такой прием литературный), мешаешь своему специалисту самореализоваться, лишний раз контролируя его, не слушая его доводы, а слушая доводы непонятно кого. Ну и что, что непонятно кто - твои близкие люди, которым ты безгранично доверяешь. Утянут они тебя на дно своими безграмотными советами.
А теперь, после всего этого, дай мне Бог не забыть, если я вдруг когда стану крупным руководителем, о доверии специалистам.
1. Мнением 70-летней женщины, автором тех текстов, что я уже представила вашему вниманию.
2. Мнением любого, кто не имеет журналисткого образования, но имеет сильное заблуждение насчет наличия у него морального права встревать в постороннюю работу (я же почему-то не в чью работу не встреваю).
Речь идет о студенческой газете. Ха-ха! 70-летней женщине виднее, что нужно писать для студентов, чем мне, у которой еще свежи воспоминания о студенческой жизни, и еще двоим без пяти минут специалистам, заканчивающим 5 курс филфака... Да если бы я всегда ее слушала, то народ бы плевался от этих материалов - про героинь, например, ВОВ, информация о которых коряво списана с энциклопедии (легко прочитать об этом и в инете, и в других книжках)... Помнится, написали про Колчака, так мне потом рассказывали, вся типография смеялась...
Проблема в том, что руководители не доверяют специалистам. Отсюда у нас и безграмотный пиар перед выборами, когда говорят кандидату, что лучше будет так-то, а он упирается, ему, видите ли, виднее, что надо по-другому. Ну и сиди себе теперь в "кандидевках", умный такой. И если есть желание у руководителя все контролировать, то зачем тебе специалисты? Набери исполнителей среднего звена, им и платить надо меньше, и сказал - просто выполняют, функция такая.
А ведь этим самым недоверием руководитель создает себе лишние проблемы. Вот в твоем шефстве много разнообразных вопросов, у тебя много специалистов - обозначил общие задачи, и пусть работают. Че за них переживать там, контролировать? Пусть ищут новое, раскрываются, экспериментируют. Не справляется человек - уволь его, возьми другого. Но часто именно ты, руководитель (наивная, надеется что кто-то из них читает? :) нет, просто типа такой прием литературный), мешаешь своему специалисту самореализоваться, лишний раз контролируя его, не слушая его доводы, а слушая доводы непонятно кого. Ну и что, что непонятно кто - твои близкие люди, которым ты безгранично доверяешь. Утянут они тебя на дно своими безграмотными советами.
А теперь, после всего этого, дай мне Бог не забыть, если я вдруг когда стану крупным руководителем, о доверии специалистам.