Один консалтинговый проект
Некоторые знают , что я грешен консалтингом.
Хочу кратко рассказать об одном проекте, который сейчас веду.
Компания занимается продажей интерьерных решений (мебель и т.д.). Имеет около 20 своих магазинов и больше 30 франчайзи. Компания уже не маленькая , выходит на международный рынок в 2014 году.
При этом, с момента открытия, очень быстро росла и система управления не готова к такому размеру и к дальнейшему росту.
Меня привлекли в октябре 2013 года для внедрения процессного управления. Начинался проект тяжело - у меня были конфликты с частью топ-менеджмента, у компании было непонимание что и как делать, были трудности с притиркой к друг-другу.
Но сейчас компания не просто внедряет процессный подход, но и внедряет систему управления персоналом Пард.
В рамках внедрения системы управления персоналом и системы управления процессами, мы строим департамент HRM, в который входят отдел BPM (процессное управление), учебный центр(офлайн и онлайн-обучение) и группа по работе с идеологией и мотивацией сотрудников.
Работа над этим проектом приносит мне все больше и больше удовольствия. Компания внедряет самые передовые управленческие технологии. От процессного подхода до Игрофикации. Компания внедряет систему управления идеологией! Это первая компания, которая внедрит по настоящему передовой менеджмент.
Меня всегда спрашивают - Ну вот ты делаешь им консалтинг, ну есть польза? Для меня ответ очевидный, но как ответить?
Этот клиент запросил продление нашего контракта до конца 2014 года, при первичной договоренности на 3-6 месяцев.
Наверное есть польза?
Кстати, руководитель этой компании будет на нашем обучении 27 февраля.
Стоимость участия в мероприятии со скидкой 20% - 8000 руб.
для тех, кто зарегистрируется из Живого Журнала по промокоду LJ20140227.
Мероприятие пройдет в учебном классе компании Информатика и Сервис
Хочу кратко рассказать об одном проекте, который сейчас веду.
Компания занимается продажей интерьерных решений (мебель и т.д.). Имеет около 20 своих магазинов и больше 30 франчайзи. Компания уже не маленькая , выходит на международный рынок в 2014 году.
При этом, с момента открытия, очень быстро росла и система управления не готова к такому размеру и к дальнейшему росту.
Меня привлекли в октябре 2013 года для внедрения процессного управления. Начинался проект тяжело - у меня были конфликты с частью топ-менеджмента, у компании было непонимание что и как делать, были трудности с притиркой к друг-другу.
Но сейчас компания не просто внедряет процессный подход, но и внедряет систему управления персоналом Пард.
В рамках внедрения системы управления персоналом и системы управления процессами, мы строим департамент HRM, в который входят отдел BPM (процессное управление), учебный центр(офлайн и онлайн-обучение) и группа по работе с идеологией и мотивацией сотрудников.
Работа над этим проектом приносит мне все больше и больше удовольствия. Компания внедряет самые передовые управленческие технологии. От процессного подхода до Игрофикации. Компания внедряет систему управления идеологией! Это первая компания, которая внедрит по настоящему передовой менеджмент.
Меня всегда спрашивают - Ну вот ты делаешь им консалтинг, ну есть польза? Для меня ответ очевидный, но как ответить?
Этот клиент запросил продление нашего контракта до конца 2014 года, при первичной договоренности на 3-6 месяцев.
Наверное есть польза?
Кстати, руководитель этой компании будет на нашем обучении 27 февраля.
Стоимость участия в мероприятии со скидкой 20% - 8000 руб.
для тех, кто зарегистрируется из Живого Журнала по промокоду LJ20140227.
Мероприятие пройдет в учебном классе компании Информатика и Сервис