Цитатник: Дилемма инноватора
--------
"решения, приведшие к краху, были приняты в то время, когда лидеры считались лучшими в мире."
-----------
"Другое объяснение состоит в том, что никто из смертных не мог бы управлять этими компаниями луч- ше: ими руководили безупречно, но сама процедура принятия решения в процветающей организации предопределяет ее неизбежный крах."
----------
"На уровне обобщений это означает, что многие теперь общепризнанные принципы хорошего менеджмента на самом деле хороши лишь в определенных условиях."
----------
Столкнувшись с проблемой инноваций, любой руководитель прежде всего начинает искать компетентных сотрудников. А найдя подходящих людей, слишком многие руководители успокаиваются: они считают, что теперь их компании успешно справятся с задачей.
----------
Возможности организации можно разделить на две группы. Первая - это процес- сы: способы, с помощью которых люди преобразуют труд, энергию, мате- риалы, информацию, деньги и технологии и производят новые продукты.
Вторая - это принципы самой организации, критерии, которыми руковод- ствуются менеджеры и сотрудники при принятии приоритетных решений.
-----------
слепое следование правилу, согласно которому хороший менеджер должен быть как можно ближе к потребителям, иногда приводит к непоправимым ошибкам
-----------
"решения, приведшие к краху, были приняты в то время, когда лидеры считались лучшими в мире."
-----------
"Другое объяснение состоит в том, что никто из смертных не мог бы управлять этими компаниями луч- ше: ими руководили безупречно, но сама процедура принятия решения в процветающей организации предопределяет ее неизбежный крах."
----------
"На уровне обобщений это означает, что многие теперь общепризнанные принципы хорошего менеджмента на самом деле хороши лишь в определенных условиях."
----------
Столкнувшись с проблемой инноваций, любой руководитель прежде всего начинает искать компетентных сотрудников. А найдя подходящих людей, слишком многие руководители успокаиваются: они считают, что теперь их компании успешно справятся с задачей.
----------
Возможности организации можно разделить на две группы. Первая - это процес- сы: способы, с помощью которых люди преобразуют труд, энергию, мате- риалы, информацию, деньги и технологии и производят новые продукты.
Вторая - это принципы самой организации, критерии, которыми руковод- ствуются менеджеры и сотрудники при принятии приоритетных решений.
-----------
слепое следование правилу, согласно которому хороший менеджер должен быть как можно ближе к потребителям, иногда приводит к непоправимым ошибкам
-----------