(Untitled)

[pardus]

Сегодня был мощный спор с другом. Спор на тему организации бизнеса. И не первый раз, мы уже с ним спорим. А спор в том что его позиция такова - в моей отрасли действуют другие законы. Его основной аргумент - все то что ты делаешь у МЕНЯ не применимо.  Моя позиция - законы построения эффективного бизнеса действуют одинаково в любых бизнесах

Comments

[sevruk]

не знаю изначально сути дискуссии, надо пиздануть свое особое мнение - да
сталкиваюсь с таким уже 20 лет почти

[pardus]

ребя, срачь сегодня запланирован не у меня, а у Владимира.

[nika_smile]

[pardus]

что бы решиться на эксперимент, нужно хоть чуть чуть сомневаться в своей правоте

[sharlo]

А пролетая мимо 15-го этажа еще совершенно не страдают

[sevruk]

Ника, вы как и предыдущий оратор, ничего не знаете о сути дискусии, но уже сказали.

[anton_sl]

Я так понимаю, что речь идет об ИТ?... Так вот. Работая примерно 10 лет по этой специальности в нескольких конторах (в т.ч. и с мировым именем) я НИ РАЗУ не видел, чтобы со мной, как с человеком, нормально работали в плане персонального роста, развития и планирования. Да, в прошлой компании было нечто подобное. Однако, все это было больше формально и на деле напоминало какое-то шоу, на которое на самом деле было всем наплевать.
Если бы это внедрили, то я убежден, что можно было бы поднять и квалификацию людей и мотивацию и производительность команды вцелом.
Мне видится, что позиция большинства (подавляющего) руководства такова: больше работай, больше получишь. Решай более сложные задачи или делай это быстрее. Ну и скажи, там может тебе книги или что еще надо для работы - мы купим.

Никто не спрашивал: что тебе надо в жизни. НЕ на работе или в компании, в которую ты пришел, а именно в жизни, так как всякая мотивация идет именно отсюда.

готов к дальнейшему разговору :)

[pardus]

все ты правильно пишешь. Я убежден в том что если персоналом правильно управлять, результат будет. Я убежден что законы управления персоналом и бизнесом в частности, применимы в любом бизнесе. Понятно, что нужно правильно учитывать специфику.

[sharlo]

вооот... живой человек говорит и не для того, чтобы ругаться.
А "с человеком работать в плане..." - это же ним разговаривать придется, а разговаривать (в диалоге,а не в трепе и не в монологе) такие, как вышеупомянутый, не умеют, ни с сотрудником, ни с собеседником, а потому готовы объявить заранее, что нет смысла.

[anton_sl]

Ну а доказывать - надо ли?

[oksanatukmakova]

На это можно ответить книгой Дэвида Майстера "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги". Там, где продукт все-таки больше услуга, а не товар, и не такая тривиальная, как химчистка, есть особенности.

Но все это бессмысленно, как споры о роли личности в истории - есть ли она объективно или всё предопределено фатумом (бизнес-процессами). :)

[pardus]

я книгой не люблю отвечать, все что я пытаюсь доказать применяется у меня в компании.