Бизнес-процесс менеджмент (вопрос к френдам)
В прошлом году, я создал систему управления персоналом. Назвал ее скромно СЭУП ПАРД.
(СЭУП ПАРД - это отдельная большая тема, я не пишу об этом почти в блоге, потому что отношусь к этому детещу очень трепетно. Считаю систему уникальной и самой лучшей из существующих(не скромность же вы искали в моем ЖЖ. Да и вообще - систем управления персоналом, как отдельных легко-применимых инструментов подходящих для небольших по численности компаний, нет в мире.)
С тех пор прошёл год, система успешно внедрена на моих предприятиях, успешно функционирует и успешно помогает подготавливать руководителей. Собственно для этого я и систематизировал "свой подход" к управлению персоналом, что бы можно было внутри компании готовить руководителей и быть уверенным в качестве их работы.
В этом году мне уже понадобились руководители предприятий, а не отделов и подразделений, поэтому я задумался над систематезированием управления предприятием. Это привело к интересному результату, а именно - я ясно выявил свои пробелы и мне легче стало их заполнять.
Так вот - в создаваемой мной системе управления предприятием, есть такой блок -BPM( Бизнесс-процесс меннеджмент).
Кто не знает, на моих предприятиях довольно глубоко применяется процессное управление. И все знания и накопленный опыт я сейчас превращаю в систему, которая будет проста для освоения и применения руководителями небольших компаний.
Внимания вопрос - интересно ли вам, что бы я выложил то, что сейчас составляет систему?
ЗЫ: Можно было бы не создавать все эти системы, а пользоваться уже существующими, но меня ни одна из них не удовлетворяет по нескольким причинам:
1. Сложны в освоении и требуют хорошей стартовой подготовки.
2. Сложны во внедрении и часто не подходят для небольших предприятий.
3. У меня много идей, которые не описаны в полной мере ни в одной из существующих систем управления предприятием.
АПДЕЙТ: Раз интересно - первая часть ПОШЛА
(СЭУП ПАРД - это отдельная большая тема, я не пишу об этом почти в блоге, потому что отношусь к этому детещу очень трепетно. Считаю систему уникальной и самой лучшей из существующих(не скромность же вы искали в моем ЖЖ. Да и вообще - систем управления персоналом, как отдельных легко-применимых инструментов подходящих для небольших по численности компаний, нет в мире.)
С тех пор прошёл год, система успешно внедрена на моих предприятиях, успешно функционирует и успешно помогает подготавливать руководителей. Собственно для этого я и систематизировал "свой подход" к управлению персоналом, что бы можно было внутри компании готовить руководителей и быть уверенным в качестве их работы.
В этом году мне уже понадобились руководители предприятий, а не отделов и подразделений, поэтому я задумался над систематезированием управления предприятием. Это привело к интересному результату, а именно - я ясно выявил свои пробелы и мне легче стало их заполнять.
Так вот - в создаваемой мной системе управления предприятием, есть такой блок -BPM( Бизнесс-процесс меннеджмент).
Кто не знает, на моих предприятиях довольно глубоко применяется процессное управление. И все знания и накопленный опыт я сейчас превращаю в систему, которая будет проста для освоения и применения руководителями небольших компаний.
Внимания вопрос - интересно ли вам, что бы я выложил то, что сейчас составляет систему?
ЗЫ: Можно было бы не создавать все эти системы, а пользоваться уже существующими, но меня ни одна из них не удовлетворяет по нескольким причинам:
1. Сложны в освоении и требуют хорошей стартовой подготовки.
2. Сложны во внедрении и часто не подходят для небольших предприятий.
3. У меня много идей, которые не описаны в полной мере ни в одной из существующих систем управления предприятием.
АПДЕЙТ: Раз интересно - первая часть ПОШЛА