Загадка для.... Ума?

Jun 01, 2011 10:51

1.Какой то араб покрыл золотом свой самолет. А до этого у него наверное была золотая машина. А до машины был золотой телефон. А до телефона просто кольца и цепи золотые.

2.Перельман отказывается от денег.

Как эти два факта помогут предпринимателю выстроить мотивацию своих сотрудников????

Задачки для первого класса., Управление лояльностью, 1БИЗНЕС

Leave a comment

(The comment has been removed)

life_equitable June 1 2011, 07:00:05 UTC
Мне кажется не стоит пытаться ограничивать возможность заработка - это не по-предпринимательски как-то

Reply

(The comment has been removed)

life_equitable June 1 2011, 07:18:42 UTC
А что тогда "заваливать сотрудников деньгами"? - Для вас заваливать - это до 100 тыс? более? или 50 - это уже заливать...

Можно конечно строить бизнес где все работают за идею, меньше расходов на ЗП))) а можно давать возможность работать и зарабатывать нормальные деньги, неограниченные.. делаешь контору богаче - богатеешь сам прямопропорционально. По-моему это лучшая мотивация. Идейная составляющая важна бесспорно, но деньги тут не враг.

Reply

(The comment has been removed)

pardus June 1 2011, 07:27:19 UTC
Верно!

Reply

dwertys June 2 2011, 19:08:52 UTC
это если человек не понимает природы денег

Reply

don_rumata_est June 1 2011, 07:16:24 UTC
недавно Манн рассказывал историю про мотивацию. Дир конторы расспрашивает нанятого руководителя среднего уровня о мечте. Какую машину хочешь? Тот отвечает про какую-то дорогую шикарную марку. В обед владелец везет его в салон и помогает .... оформить кредит на эту машину. "Ты получил, что хочешь, теперь ты понимаешь ради чего работаешь". По сути, он с одной стороны помог челу сделать смелый шаг - реализовать мечту, с другой - махом вычеркнул значительную часть з/п на выплаты по кредиту. Теперь волей-неволей деньги надо зарабатывать.
Аналогично другой собственник обязал всех своих "утомленных бонусами" и расслабившихся топов купить дома в одном престижном коттеджном поселке. В итоге тоже знатный кусок доходов "вычеркнулся" и людям пришлось добра так пошевеливаться :)

Reply

pardus June 1 2011, 07:26:09 UTC
А один великий менеджер, тупо расстреливал тех кто плохо работает. А после того как умер, его сотрудники нассали на его могилу.

Reply

don_rumata_est June 1 2011, 07:38:56 UTC
если бы они приносили ему цветочки на кладбище - могила бы счастливо улыбалась...

Reply

don_rumata_est June 1 2011, 07:49:40 UTC
кстати, для определенных категорий тружеников расстрел плохо работающих будет отличной мотивацией. чем проще работа, чем ниже квалификация и "творчество" - тем лучше работает кнут, а не пряник. Неоднократно видел на различных производствах бригады, спаянные железной дисциплиной руководителя (и другие работники такой бригаде всегда завидовали, в нее стремились). Да и сам когда-то так управлял группой торговых представителей. Которой завидовали все остальные "торговые". А вот на творческих, сложных задачах подход совершенно другой. И деньги там работают не всегда. Более того, чем сложнее задача - тем ниже доля денег в общей мотивации работника.
Собственно, что тут болтать-то про изобретение велосипеда... На то есть 2 закона Йеркса-Додсона, идеально описывающих 2 случая, приведенных в посте.

Reply

pardus June 1 2011, 07:52:03 UTC
Совершенно верно!
Я график про это размещал.
К низу уже коридор компетенций, к верху шире.
К низу больше денежной мотивации и регламентов, к верху больше корп. культуры.

Reply


Leave a comment

Up