Начало конца...
"У каждой процветающей российской компании есть собственный, неповторимый сценарий успеха, у всех обанкротившихся он стандартный.
Сначала растут обороты, потом амбиции владельцев.
Потом все становится так хорошо, и руководство начинает видеть свою компанию настолько отлаженным и четким механизмом, что решает: контролировать его ежедневно - только портить.
Поэтому достаточно лишь изредка смазывать - раз в квартал, раз в полгода, раз в год (у кого на сколько хватает глупости и самонадеянности), полагаясь на "маркерные точки" ежемесячного финансового анализа, которые якобы позволяют детально прогнозировать развитие и пресекать возможные кризисы в зачатке.
(Эту туфтовую табличку в стиле "вам остается только подставить в формулу ваши цифры" часто продают консалтинговые компании, чтобы хоть как-то оправдать безбожно высокий гонорар за время, которое десять их сотрудников проводят за распитием кофе в вашем офисе.)"
Сергей Минаев "Р.А.Б."
Сначала растут обороты, потом амбиции владельцев.
Потом все становится так хорошо, и руководство начинает видеть свою компанию настолько отлаженным и четким механизмом, что решает: контролировать его ежедневно - только портить.
Поэтому достаточно лишь изредка смазывать - раз в квартал, раз в полгода, раз в год (у кого на сколько хватает глупости и самонадеянности), полагаясь на "маркерные точки" ежемесячного финансового анализа, которые якобы позволяют детально прогнозировать развитие и пресекать возможные кризисы в зачатке.
(Эту туфтовую табличку в стиле "вам остается только подставить в формулу ваши цифры" часто продают консалтинговые компании, чтобы хоть как-то оправдать безбожно высокий гонорар за время, которое десять их сотрудников проводят за распитием кофе в вашем офисе.)"
Сергей Минаев "Р.А.Б."