По наводке кого-то из камрадов
попал на http://antifragility.livejournal.com/4509.html
Статья, по сути, о том, что нестабильность - лучше стабильности. Содержит некое рациональное зерно - но, как это часто бывает у янки с их одноходовым мышлением - только в начальной стадии.
А самое главное - что, будучи написанной о политике, по сути, говорит о типичной проблеме менеджмента. Поянтно, что с точки зрения бизнеса стабильность (эрго предсказуемость) лучше. Также понятно, что именно нестабильность является двигателем развития (отдельный вопрос - куда же оно, развитие, ведет - вверх или вниз).
Колебания а-ля забытая клизма в заднице - из крайности в крайность также равно противопоказаны, как и застывание в экстремуме на любом конце этой шкалы.
Невозможно быть предельно застывшим в стабильности. Равно противопоказано быть предельно гибким и колебаться каждый день. Ну и вдвойне губительно быть сегодня тем, а завтра - этим.
Куда же бедному менеджеру податься?
Существует такое понятие, как self-induced crisis, самостоятельно вызванный (и потому уже управляемый - насколько этого управления хватит - второй вопрос) кризис.
Был как-то у меня один клиент и друг, у которого в организации "все было". Но, как завещал нам классик - "пусть чего-то будет и не хватать", вот именно это что-то и предстояло найти. Оно было найдено, этим что-то, встряхнувшим компанию, оказался переезд его штаб-квартиры. Не то, чтобы он так уж был очень вынужденным - скорее, задача была из "важных, но несрочных", потихоньку назревала, но еще не нарывала...
(Тут нужно, наверное, сделать маленькое отступление. "Важные" задачи - это, например, "я хочу много зарабатывать, а для этого нужно закончить колледж". Их не надо решать немедленно, но - обязательно решить в стратегическом плане. "Срочные" же задачи - это, к примеру, "я хочу какать, а для этого нужно немедленно найти туалет и добежать до него")
Так вот - именно этот переезд оказался искомым лекарством.
Общая цель - безболезненно для управления бизнесом переместить десятки людей, оборудование и бизнес-процессы в другой город, переключить коммуникации (как в плане физических линий так и в организационном - оповестить заказчиков, поставщиков и пратнеров о новых телефонных номерах, например, и т.п.) - заставила даже "непримиримых врагов" внутри организации, "мистер I hate you" сотрудничать и вынужденно искать и находить способы взаимодействовать на ее достижение и улаживающие противоречивые требования и "хотелки" компромиссы.
Повторю - умный был человек, старше меня, хоть и без такого опыта, и вообще - итальянец.
Надо будет как-нибудь осистемить и вообще развить.
ЗЫ. Можно и завернуть обратно - абсолютно все сказанное применимо и к политике.
С которой мы начали.
Статья, по сути, о том, что нестабильность - лучше стабильности. Содержит некое рациональное зерно - но, как это часто бывает у янки с их одноходовым мышлением - только в начальной стадии.
А самое главное - что, будучи написанной о политике, по сути, говорит о типичной проблеме менеджмента. Поянтно, что с точки зрения бизнеса стабильность (эрго предсказуемость) лучше. Также понятно, что именно нестабильность является двигателем развития (отдельный вопрос - куда же оно, развитие, ведет - вверх или вниз).
Колебания а-ля забытая клизма в заднице - из крайности в крайность также равно противопоказаны, как и застывание в экстремуме на любом конце этой шкалы.
Невозможно быть предельно застывшим в стабильности. Равно противопоказано быть предельно гибким и колебаться каждый день. Ну и вдвойне губительно быть сегодня тем, а завтра - этим.
Куда же бедному менеджеру податься?
Существует такое понятие, как self-induced crisis, самостоятельно вызванный (и потому уже управляемый - насколько этого управления хватит - второй вопрос) кризис.
Был как-то у меня один клиент и друг, у которого в организации "все было". Но, как завещал нам классик - "пусть чего-то будет и не хватать", вот именно это что-то и предстояло найти. Оно было найдено, этим что-то, встряхнувшим компанию, оказался переезд его штаб-квартиры. Не то, чтобы он так уж был очень вынужденным - скорее, задача была из "важных, но несрочных", потихоньку назревала, но еще не нарывала...
(Тут нужно, наверное, сделать маленькое отступление. "Важные" задачи - это, например, "я хочу много зарабатывать, а для этого нужно закончить колледж". Их не надо решать немедленно, но - обязательно решить в стратегическом плане. "Срочные" же задачи - это, к примеру, "я хочу какать, а для этого нужно немедленно найти туалет и добежать до него")
Так вот - именно этот переезд оказался искомым лекарством.
Общая цель - безболезненно для управления бизнесом переместить десятки людей, оборудование и бизнес-процессы в другой город, переключить коммуникации (как в плане физических линий так и в организационном - оповестить заказчиков, поставщиков и пратнеров о новых телефонных номерах, например, и т.п.) - заставила даже "непримиримых врагов" внутри организации, "мистер I hate you" сотрудничать и вынужденно искать и находить способы взаимодействовать на ее достижение и улаживающие противоречивые требования и "хотелки" компромиссы.
Повторю - умный был человек, старше меня, хоть и без такого опыта, и вообще - итальянец.
Надо будет как-нибудь осистемить и вообще развить.
ЗЫ. Можно и завернуть обратно - абсолютно все сказанное применимо и к политике.
С которой мы начали.