История Panasonic - история успеха (часть 3)
Сегодня мы завершаем (читайте первую и вторую часть истории) рассказ об удивительной истории нашей компании и ее легендарного создателя - Коносукэ Мацусита.
Итак, 5 мая 1932 года сотрудникам компании была сформулирована новая миссия , включавшая "социальную составляющую". Это событие положительным образом повлияло на атмосферу в коллективе и на каждого сотрудника. В итоге коллектив стал более дружным и сплоченным. Фактически Мацусита, намного опережая свое время, сделал то, чего сегодня пытаются добиться многие компании с помощью всевозможных тренингов - превратил коллектив в единое целое.
Более того, в 1933 году был утвержден удивительный гимн компании, гласивший: "С любовью, светом и мечтой!"
Большое внимание Мацусита уделял образованию своих сотрудников. К примеру, в 1934 компания открыла институт по подготовке работников системы сбыта, а в 1936-ом - курсы подготовки производственного персонала.
Эта забота о своих сотрудниках в будущем сильно помогла Мацусите. После окончания Второй мировой войны многие японские компании оказались в сложной ситуации: MEI включили в список предприятий, переходящих под контроль отдельным "семьям". Руководство таких компаний отстранялось от управления. Но сотрудники составили петицию с требованием оставить Мацуситу в MEI. Ее подписали более 15 000 человек, что повергло американцев в шок - да этого момента на всех без исключения предприятиях сотрудники просили убрать своего прежнего руководителя. Но в Panasonic было иначе, и в итоге в 1950 году Мацусита полностью вернул себе управление компанией.
Далее дела шли только в гору: в 1951 году Мацусита съездил в Европу и США, которые моментально посчитал очень перспективными рынками. Через год было создано совместно предприятие с Philips. За несколько лет ассортимент компании пополнился стиральными машинами, холодильниками, телевизорами и пылесосами.
Вместе с этим была создана исследовательская лаборатория, которая одновременно работала над улучшением бытовой техники и оборудования для производства электротоваров.
Чем дальше, тем больше был экономический рост MEI, что, разумеется, сказывалось и на сотрудниках компании. Так, в 1965 году MEI первой из японских предприятий перешла на 5-дневную рабочую неделю. В начале 70-ых годов средний уровень зарплат в компании сравнялся со средним уровнем зарплат аналогичных специалистов в США.
Сегодня наша компания продолжает работать в соответствии с правилами, созданными Коносукэ Мацусита десятки лет назад и является одним из признанных лидеров индустрии. Наши продукты меняют окружающий мир, делают его лучше и светлее.
Итак, 5 мая 1932 года сотрудникам компании была сформулирована новая миссия , включавшая "социальную составляющую". Это событие положительным образом повлияло на атмосферу в коллективе и на каждого сотрудника. В итоге коллектив стал более дружным и сплоченным. Фактически Мацусита, намного опережая свое время, сделал то, чего сегодня пытаются добиться многие компании с помощью всевозможных тренингов - превратил коллектив в единое целое.
Более того, в 1933 году был утвержден удивительный гимн компании, гласивший: "С любовью, светом и мечтой!"
Большое внимание Мацусита уделял образованию своих сотрудников. К примеру, в 1934 компания открыла институт по подготовке работников системы сбыта, а в 1936-ом - курсы подготовки производственного персонала.
Эта забота о своих сотрудниках в будущем сильно помогла Мацусите. После окончания Второй мировой войны многие японские компании оказались в сложной ситуации: MEI включили в список предприятий, переходящих под контроль отдельным "семьям". Руководство таких компаний отстранялось от управления. Но сотрудники составили петицию с требованием оставить Мацуситу в MEI. Ее подписали более 15 000 человек, что повергло американцев в шок - да этого момента на всех без исключения предприятиях сотрудники просили убрать своего прежнего руководителя. Но в Panasonic было иначе, и в итоге в 1950 году Мацусита полностью вернул себе управление компанией.
Далее дела шли только в гору: в 1951 году Мацусита съездил в Европу и США, которые моментально посчитал очень перспективными рынками. Через год было создано совместно предприятие с Philips. За несколько лет ассортимент компании пополнился стиральными машинами, холодильниками, телевизорами и пылесосами.
Вместе с этим была создана исследовательская лаборатория, которая одновременно работала над улучшением бытовой техники и оборудования для производства электротоваров.
Чем дальше, тем больше был экономический рост MEI, что, разумеется, сказывалось и на сотрудниках компании. Так, в 1965 году MEI первой из японских предприятий перешла на 5-дневную рабочую неделю. В начале 70-ых годов средний уровень зарплат в компании сравнялся со средним уровнем зарплат аналогичных специалистов в США.
Сегодня наша компания продолжает работать в соответствии с правилами, созданными Коносукэ Мацусита десятки лет назад и является одним из признанных лидеров индустрии. Наши продукты меняют окружающий мир, делают его лучше и светлее.