Еще о мотивации.
Предлагаю послушать интервью с Daniel Pink о мотивации и о том, что "кнут и пряник" работает далеко не всегда. Много здравых мыслей.
В том числе с самого начала выделяются две мысли.
Ничто не мотивирует сотрудника так сильно, как:
1) Автономия (способность самостоятельно принимать решения)
2) Контекст того, что он делает (для чего это все)
Я высоко демотивированный сотрудник, потому как даже когда речь идет о том, как проводить собеседования, мне говорят о том, что я должен делать и как должен говорить. Мои мозги, которые развивались в течении 25-ти лет и аналитический склад ума (программист же ж, епты) во внимание не берутся.
Что в китайских компаниях убивается на корню - инициативность и способность самостоятельно принимать решения.
Что поощряется - слепая преданность и исполнительность.
P.S. (за ЗЫ готов убивать неглядя) Кнут и пряник на меня никогда не действовал, потому как само наличие кнута, пускай и не пущенного в ход, как бы оскорбляло меня своим присутствием. Все это лишь методы манипуляции.
В том числе с самого начала выделяются две мысли.
Ничто не мотивирует сотрудника так сильно, как:
1) Автономия (способность самостоятельно принимать решения)
2) Контекст того, что он делает (для чего это все)
Я высоко демотивированный сотрудник, потому как даже когда речь идет о том, как проводить собеседования, мне говорят о том, что я должен делать и как должен говорить. Мои мозги, которые развивались в течении 25-ти лет и аналитический склад ума (программист же ж, епты) во внимание не берутся.
Что в китайских компаниях убивается на корню - инициативность и способность самостоятельно принимать решения.
Что поощряется - слепая преданность и исполнительность.
P.S. (за ЗЫ готов убивать неглядя) Кнут и пряник на меня никогда не действовал, потому как само наличие кнута, пускай и не пущенного в ход, как бы оскорбляло меня своим присутствием. Все это лишь методы манипуляции.