Наконец-то!
18 декабря 2014 года будет для меня знаменательной датой, потому что в этот день я сдала свою диссертацию (381 стр.). Ohmygod.
У меня теперь столько планов:
- сходить с Катей в хаммам и вообще встретиться с друзьями, которые уже обо мне забыли,
- читать наконец художественную литературу,
- серьезно взяться за немецкий,
- возобновить регулярный бег,
- обнаглеть и пробовать иногда два занятия балетом в неделю, вместо одного,
- написать публикацию в какой-нибудь научный или бизнес журнал,
- сходить в кино,
- расслабиться и получать удовольствие (как??? я разучилась за последний год!),
- и много много другогого.
Последние недели были такими напряженными, что я не знаю, каким загадочным образом у меня все получилось. Принимая во внимание тот факт, что конец года на работе - крайне загруженный период, и что я уже много месяцев практически живу без выходных и встаю в пол-шестого, но в особенности то, что у меня действительно был огромный объем работы в плане коррекции диссертации.... Последние несколько дней я работала практически круглосуточно.
На прошлой неделе меня срубил синузит (синузит?...), доктор даже дал больничный. Работать за компьютером я не могла, и спать тоже толком не получалось. В среду меня отпустила головная боль и я перечитывала текст и доделывала коррекцию до двух ночи, встала в шесть утра и сразу продолжила (я даже не устала, видимо, открылись какие-то скрытые чакры). При этом я обнаружила, что один из документов для подачи досье у меня был неправильно распечатан, и мне надо было распечатывать его заново (и потерять 40 ценных минут). В четверг, в десять утра я еще доделывала версию для публикации. В пол-одинадцатого, судорожно натягивая свитер и одновременно чища зубы, записала всё на диск и умчалась распечатывать документ. За 15 минут до закрытия административного бюро я выехала с автотрассы и бросила машину на парковке какой-то стройки - ехать до парковки универа я бы уже не успела-, уговорив местного дядьку не ругаться, и объяснив, что это был вопрос жизни и смерта (я уже была готова была бросить машину прям на автотрассе) и побежала в универ. Успела сдать документы и с опозданием в 40 минут прибежала на встречу в библиотеку. Меня там очень радушно приняли, несмотря на такое колоссально опоздание, разговаривали со мной осторожно, как с беременной женщиной, всё зарегистрировали, забрали диск и подписали контракт на публикацию. С языком на плече я примчалась за машиной, которая за это время не уехала на штрафплощадку, и отправилась на работу. И с тех пор у меня такой zen attitude, что йоги и медитаторы нервно курят в сторонке.
А если кому интересно, о чем я накатала тристаписят листов, вот резюме на французском и на английском.
De plus en plus d’entreprises déploient des démarches compétences pour évaluer les collaborateurs et mettre en place des plans de développement. Les études de faisabilité faites par les entreprises en amont du projet et les études de retour sur expérience couvrent les aspects ergonomiques, managériaux, techniques et économiques des démarches compétences. Toutefois, la cohérence de ces dispositifs RH par rapport au contexte de l’entreprise et notamment, par rapport à ses valeurs, est encore peu étudiée. Or, je considère que c’est une condition indispensable pour que la démarche compétence soit crédible et gagne l’adhésion des collaborateurs. La capacité des dispositifs RH à transmettre les valeurs d’entreprise me paraît critique à l’époque où la nouvelle génération arrive sur le marché du travail, en sachant que cette génération est particulièrement réceptive à la capacité des dirigeants de joindre les actes à la parole.
More and more companies are deploying competency models to evaluate employees and to put in place development plans. Feasibility studies conducted prior to such projects and lessons learned studies done after the deployment phase focus on ergonomic, managerial, technical and economical aspects of the skill project. However, the alignment between such projects and the context in which they are deployed, and in particular, the alignment with corporate values, is not sufficiently investigated. Yet, I consider that this is an essential condition in order to gain credibility and trust of employees and managers. The ability of HR models to relay corporate values seems critical to me in the era when a new generation comes to replace baby-boomers, considering how responsive this generation is to the ability of corporate management to follow their words with actions.
У меня теперь столько планов:
- сходить с Катей в хаммам и вообще встретиться с друзьями, которые уже обо мне забыли,
- читать наконец художественную литературу,
- серьезно взяться за немецкий,
- возобновить регулярный бег,
- обнаглеть и пробовать иногда два занятия балетом в неделю, вместо одного,
- написать публикацию в какой-нибудь научный или бизнес журнал,
- сходить в кино,
- расслабиться и получать удовольствие (как??? я разучилась за последний год!),
- и много много другогого.
Последние недели были такими напряженными, что я не знаю, каким загадочным образом у меня все получилось. Принимая во внимание тот факт, что конец года на работе - крайне загруженный период, и что я уже много месяцев практически живу без выходных и встаю в пол-шестого, но в особенности то, что у меня действительно был огромный объем работы в плане коррекции диссертации.... Последние несколько дней я работала практически круглосуточно.
На прошлой неделе меня срубил синузит (синузит?...), доктор даже дал больничный. Работать за компьютером я не могла, и спать тоже толком не получалось. В среду меня отпустила головная боль и я перечитывала текст и доделывала коррекцию до двух ночи, встала в шесть утра и сразу продолжила (я даже не устала, видимо, открылись какие-то скрытые чакры). При этом я обнаружила, что один из документов для подачи досье у меня был неправильно распечатан, и мне надо было распечатывать его заново (и потерять 40 ценных минут). В четверг, в десять утра я еще доделывала версию для публикации. В пол-одинадцатого, судорожно натягивая свитер и одновременно чища зубы, записала всё на диск и умчалась распечатывать документ. За 15 минут до закрытия административного бюро я выехала с автотрассы и бросила машину на парковке какой-то стройки - ехать до парковки универа я бы уже не успела-, уговорив местного дядьку не ругаться, и объяснив, что это был вопрос жизни и смерта (я уже была готова была бросить машину прям на автотрассе) и побежала в универ. Успела сдать документы и с опозданием в 40 минут прибежала на встречу в библиотеку. Меня там очень радушно приняли, несмотря на такое колоссально опоздание, разговаривали со мной осторожно, как с беременной женщиной, всё зарегистрировали, забрали диск и подписали контракт на публикацию. С языком на плече я примчалась за машиной, которая за это время не уехала на штрафплощадку, и отправилась на работу. И с тех пор у меня такой zen attitude, что йоги и медитаторы нервно курят в сторонке.
А если кому интересно, о чем я накатала тристаписят листов, вот резюме на французском и на английском.
De plus en plus d’entreprises déploient des démarches compétences pour évaluer les collaborateurs et mettre en place des plans de développement. Les études de faisabilité faites par les entreprises en amont du projet et les études de retour sur expérience couvrent les aspects ergonomiques, managériaux, techniques et économiques des démarches compétences. Toutefois, la cohérence de ces dispositifs RH par rapport au contexte de l’entreprise et notamment, par rapport à ses valeurs, est encore peu étudiée. Or, je considère que c’est une condition indispensable pour que la démarche compétence soit crédible et gagne l’adhésion des collaborateurs. La capacité des dispositifs RH à transmettre les valeurs d’entreprise me paraît critique à l’époque où la nouvelle génération arrive sur le marché du travail, en sachant que cette génération est particulièrement réceptive à la capacité des dirigeants de joindre les actes à la parole.
More and more companies are deploying competency models to evaluate employees and to put in place development plans. Feasibility studies conducted prior to such projects and lessons learned studies done after the deployment phase focus on ergonomic, managerial, technical and economical aspects of the skill project. However, the alignment between such projects and the context in which they are deployed, and in particular, the alignment with corporate values, is not sufficiently investigated. Yet, I consider that this is an essential condition in order to gain credibility and trust of employees and managers. The ability of HR models to relay corporate values seems critical to me in the era when a new generation comes to replace baby-boomers, considering how responsive this generation is to the ability of corporate management to follow their words with actions.