Про таланты
Бывшая коллега прислала вот такую замечательную эйчаровскую шутку вчера, я до сих пор посмеиваюсь, глядя на нее:
А действительно, что произойдет? Наверное, зависит от людей. Есть такие, которые сами в себя инвестируют и развиваются, но я думаю, что большинство всё же плывёт по течению и ждёт, что им предложат подходящие им (и желательно, конкретные, чтобы вот взял с полки и применил) возможности для роста и развития. Только вот всё чаще я встречаю в профессиональных источниках (да и сама придерживаюсь такого мнения), что роль компании - дать direction и снабдить работников необходимыми tools (как-то слово "инструменты" сюда ну никак не клеется). Это базовое, но лучше, конечно, ещё иметь внутренних focal points по карьерным вопросам, по mobility, по развитию и т.д. А дальше - это уже дело самих сотрудников грести ручками и решать, куда они хотят расти, и просить совета, если не могут определиться. Но просить совета - не значит ничего не делать. Например, я считаю, что когда работник хочет поменять позицию в компании, а не знает, куда ему именно хочется расти, он должен начать с того, чтобы сделать домашнюю работу. То есть, учитывая собственные знания, нетворкинг и доступную информацию, понять, где ему могло бы быть интересно. Также стоит порефлексировать над своим опытом и понять, что понравилось, чему научился, а вот чем бы ну ни за что на свете больше не стало заниматься. Причем (опять же, имхо), гораздо важнее и сложнее понять, что ты любишь делать, и что у тебя получается лучше, чем у других. Попросту, в чём твой талант. Я слишком часто вижу людей, которые точно знают, что они не любят, чем они не хотят заниматься. И в то же время они неспособны сформулировать, чем они заниматься хотят. Парадоксально, но факт. Причём, они совершенно необязательно являются плохими работниками. Они могут быть очень даже умными, опытными и ценными в своей области. Только у них не развито чувство ответственности за свою собственную карьеру, отутствует предпринимательский дух по отношению к собственному профессиональному росту. Хотя, может, не всем это и надо, я не спорю.
А вы знаете, какой у вас талант? В чём вы ого-го, чтобы конкуренты нервно курили в сторонке? Что вы любите делать так, что время пролетает незаметно, а удовольствия остается масса?
UPD вообще-то я сюда зашла поделиться новостью, что в ходе реструктуризации, наша команда несколько поменяла ориентиры, и теперь мы гордо зовемся отделом по стратегическому планированию. А что, звучит секси! Я довольна. Посмотрим теперь, в чём состоит контент.
А действительно, что произойдет? Наверное, зависит от людей. Есть такие, которые сами в себя инвестируют и развиваются, но я думаю, что большинство всё же плывёт по течению и ждёт, что им предложат подходящие им (и желательно, конкретные, чтобы вот взял с полки и применил) возможности для роста и развития. Только вот всё чаще я встречаю в профессиональных источниках (да и сама придерживаюсь такого мнения), что роль компании - дать direction и снабдить работников необходимыми tools (как-то слово "инструменты" сюда ну никак не клеется). Это базовое, но лучше, конечно, ещё иметь внутренних focal points по карьерным вопросам, по mobility, по развитию и т.д. А дальше - это уже дело самих сотрудников грести ручками и решать, куда они хотят расти, и просить совета, если не могут определиться. Но просить совета - не значит ничего не делать. Например, я считаю, что когда работник хочет поменять позицию в компании, а не знает, куда ему именно хочется расти, он должен начать с того, чтобы сделать домашнюю работу. То есть, учитывая собственные знания, нетворкинг и доступную информацию, понять, где ему могло бы быть интересно. Также стоит порефлексировать над своим опытом и понять, что понравилось, чему научился, а вот чем бы ну ни за что на свете больше не стало заниматься. Причем (опять же, имхо), гораздо важнее и сложнее понять, что ты любишь делать, и что у тебя получается лучше, чем у других. Попросту, в чём твой талант. Я слишком часто вижу людей, которые точно знают, что они не любят, чем они не хотят заниматься. И в то же время они неспособны сформулировать, чем они заниматься хотят. Парадоксально, но факт. Причём, они совершенно необязательно являются плохими работниками. Они могут быть очень даже умными, опытными и ценными в своей области. Только у них не развито чувство ответственности за свою собственную карьеру, отутствует предпринимательский дух по отношению к собственному профессиональному росту. Хотя, может, не всем это и надо, я не спорю.
А вы знаете, какой у вас талант? В чём вы ого-го, чтобы конкуренты нервно курили в сторонке? Что вы любите делать так, что время пролетает незаметно, а удовольствия остается масса?
UPD вообще-то я сюда зашла поделиться новостью, что в ходе реструктуризации, наша команда несколько поменяла ориентиры, и теперь мы гордо зовемся отделом по стратегическому планированию. А что, звучит секси! Я довольна. Посмотрим теперь, в чём состоит контент.