Скоро в офис. Рабочие цели
Вчера встретились с шефом в кафе в Булони. После того, как он порасспрашивал меня про мои материнские будни и рассказал офисные новости, мы наметали мои профессиональные цели на этот год. В итоге, не успели разобрать план развития, но это не страшно, встретимся еще. Целей у шефа - вагон и маленькая тележка. Но так как у нас в команде не хватает двух человек (и их нехватку усугубляет то, что, официального одобрения на заполнения этих позиций пока нет....), то он мне предложил много всего и предложил выбрать, чем мне хочется заниматься, а потом уже будет обговаривать это со своей начальницей, мотивируя выборочность нехваткой ресурсов. Мол, это мы сделаем, а вот это - только если найдем дополнительного сотрудника. Я, конечно же, отсекла то, чем мне особо заниматься не хочется, аргументировав, почему (с чем он согласен) и оставила жутко интересные для меня сюжеты. В частности, performance & development, career management, recruitment strategy, high potentials management & succession planning. По первым двум уже существуют процессы, которые надо будет только апдейтить и подумать, как их можно улучшить. А вторые вообще не существуют, и их надо будет начинать с нуля! А по тому сюжету, что я работала, в основном, два последних года (skills management), будет работать наш новенький мальчик, а я буду его менторить. Мальчик, кстати, очень способный. Пришел к нам как стажер, потом получил временный контракт, чтобы заменить меня во время декрета, и очень скоро подвернулась оппортьюнити, и мы его взяли на постоянную работу.
Это всё жутко интересно. Во-первых, сюжеты! Разработать стратегию рекрутинга, учитывая, что у меня есть так сказать опыт работы "в поле" в нашем же секторе, но у конкурента, и на европейском уровне.... Рекрутеры, у нас, конечно же есть, но четкой стратегии нет. С high-po я не знакома, но сюжет меня привлекает, научусь! (хех, помню я по ним как раз писала экзаменационную работу в университете...). Я еле удержалась, чтоб не ерзать на стуле и не описаться кипятком от распирающего меня энтузиазма.
Вообще-то, заметил шеф, у нас самая интересная работа в эйчар - и в этом я с ним соглашусь. Наши функции - мы их называем fonction corp или HR corp на внутреннем языке - заключаются в том, чтобы разработать внутренние процессы, правила, методики, которые будут потом внедряться "местными" эйчарами. То есть, у нас работа более стратегического характера и охватывает всю компанию, а у остальных эйчаров - либо работа с сотрудниками в определенной области (например, с sales) и/или в географическом масштабе (например, Америка), либо специализация в одной из областей эйчар: обучение, найм персонала, зарплаты и отпуска и т.д. Если взять, к примеру, оценку результатов и вообще performance management, - мы разрабатываем процесс, правила, принципы и обучаем им HR Business Partners, а они в свою очередь работают с сотрудниками, к ним прикрепленными, проверяют, чтобы на практике постановка целей и оценка результатов прошла как следует и к срокам.
Что касается стратегии рекрутинга, то шеф намекнул, что с нами готов поработать один жутко умный сотрудник из стратегического отдела компании, чтобы объяснить нам свою методологию анализа рынков, конкурентов, продукции, чтобы мы могли применить ее в эйчар. Аааааа! Can't wait. Надеюсь, что мои итоговые цели, в уже конкретизированном варианте, будут такими же привлекательными.
И под конец - небольшой дыбр. Я точно поняла, что уже не могу спать с котами. Как Инэс родилась, мы стали закрывать на ночь дверь, отделяющую спальни с ванной от остальной части квартиры. Мотивировала я это тем, что поначалу не знала, как коты к ребенку отнесутся, а потом просто не хотела, чтоб они в ее кровати спали - а они на это горазды. К слову, сейчас Малюша умудряется устроиться в ее транзате, в коляске или в автокресле так, что мы его и замечаем-то не сразу. Все эти предосторожности уже давно не актуальны - коты совершенно никакой агрессии к ребенку не испытывают, и люльку из спальни я уже убрала давно. Но так как у них недостаток внимания, они просто устраивают нам настоящий харрассмент! Саша, дай ей волю, будет мурчать и тыкаться мордочкой, требуя ласки, а Малюша водрузит свою восьмикиллограмовую тушку на меня и будет довольно храпеть. По неосторожности я их запустила сегодня ночью, и проснулась потом один раз от тяжести в ногах, а потом от кошачьего храпа (даже не поняла спросонья, что это). Прибавить к этому два пробуждения на кормления, и совсем весёленькая ночь получилась.
Это всё жутко интересно. Во-первых, сюжеты! Разработать стратегию рекрутинга, учитывая, что у меня есть так сказать опыт работы "в поле" в нашем же секторе, но у конкурента, и на европейском уровне.... Рекрутеры, у нас, конечно же есть, но четкой стратегии нет. С high-po я не знакома, но сюжет меня привлекает, научусь! (хех, помню я по ним как раз писала экзаменационную работу в университете...). Я еле удержалась, чтоб не ерзать на стуле и не описаться кипятком от распирающего меня энтузиазма.
Вообще-то, заметил шеф, у нас самая интересная работа в эйчар - и в этом я с ним соглашусь. Наши функции - мы их называем fonction corp или HR corp на внутреннем языке - заключаются в том, чтобы разработать внутренние процессы, правила, методики, которые будут потом внедряться "местными" эйчарами. То есть, у нас работа более стратегического характера и охватывает всю компанию, а у остальных эйчаров - либо работа с сотрудниками в определенной области (например, с sales) и/или в географическом масштабе (например, Америка), либо специализация в одной из областей эйчар: обучение, найм персонала, зарплаты и отпуска и т.д. Если взять, к примеру, оценку результатов и вообще performance management, - мы разрабатываем процесс, правила, принципы и обучаем им HR Business Partners, а они в свою очередь работают с сотрудниками, к ним прикрепленными, проверяют, чтобы на практике постановка целей и оценка результатов прошла как следует и к срокам.
Что касается стратегии рекрутинга, то шеф намекнул, что с нами готов поработать один жутко умный сотрудник из стратегического отдела компании, чтобы объяснить нам свою методологию анализа рынков, конкурентов, продукции, чтобы мы могли применить ее в эйчар. Аааааа! Can't wait. Надеюсь, что мои итоговые цели, в уже конкретизированном варианте, будут такими же привлекательными.
И под конец - небольшой дыбр. Я точно поняла, что уже не могу спать с котами. Как Инэс родилась, мы стали закрывать на ночь дверь, отделяющую спальни с ванной от остальной части квартиры. Мотивировала я это тем, что поначалу не знала, как коты к ребенку отнесутся, а потом просто не хотела, чтоб они в ее кровати спали - а они на это горазды. К слову, сейчас Малюша умудряется устроиться в ее транзате, в коляске или в автокресле так, что мы его и замечаем-то не сразу. Все эти предосторожности уже давно не актуальны - коты совершенно никакой агрессии к ребенку не испытывают, и люльку из спальни я уже убрала давно. Но так как у них недостаток внимания, они просто устраивают нам настоящий харрассмент! Саша, дай ей волю, будет мурчать и тыкаться мордочкой, требуя ласки, а Малюша водрузит свою восьмикиллограмовую тушку на меня и будет довольно храпеть. По неосторожности я их запустила сегодня ночью, и проснулась потом один раз от тяжести в ногах, а потом от кошачьего храпа (даже не поняла спросонья, что это). Прибавить к этому два пробуждения на кормления, и совсем весёленькая ночь получилась.