Философия стартапов
klein0 пишет:
Мало того, чем выше сложность - а, следовательно, неопределенность и скорость - тем все больше "план" тяготеет к "прогнозу". Оставаясь, тем не менее, "планом", т.е. "картой намеченных действий". Вот такой дзен - быть "картой намеченных действий", вынужденно будучи "прогнозом".
Russia 2.0 пишет:
... Силиконовая долина, несомненно, получила свое начало из-за снисходительности, которую США традиционно проявляет к неудачным компаниям. После полувекового развития, такой подход только укрепился еще сильней, чем раньше. Преимущества данного подхода очевидны. Они просто поражают, если подумать об интеграции и объединении интересов лидеров разных поколений и наиболее талантливых специалистов, которые получаются в такой среде.
klein0 пишет:
Но проблема в том, что с "планом-директивой" можно делать только грубые, простые дела - копать кубометры земли, например. А чуть сложнее если, то система начинает разваливаться - или люди бегут за границу талантливые, или бюрократические отчеты-приписки начинают процветать, или количество (включая сроки) достигается в ущерб качеству - никто ж не хочет быть расстреляным? :))
Russia 2.0 пишет:
... Постоянной жалобой которую мы слышим от русских инвесторов и госчиновников является то, что России сильно не хватает предпринимателей и никто их не поддерживает. Давайте, взглянем на это с точки зрения молодого и умного выпускника одного из лучших российских ВУЗов. Он только начинает свою профессиональную карьеру, и у него примерно два пути. Начать работать в уже созданной компании, скажем, банке или нефтяной компании. Он будет получать хорошую компенсацию, работать в хорошей компании. Тем не менее, он понимает, такой выбор приведет к довольно скучным результатам и рутине. Он рад возможности заниматься стартапом и всеми необходимыми исследования для реализации данной возможности. Будучи умным, он быстро понимает, что стартап является очень рискованным предприятием. Даже в таком прекрасном месте, как Силиконовая долина 9 из 10 стартапов являются неудачными! Тем не менее он по-прежнему готов заниматься этим. Потом он узнает, что вся система против него. Инвесторы настаивают на грандиозных планах, чтобы иметь гарантию своим инвестициям, в которые они активно вмешиваются на микроуровне. роме того, они очень негативно относятся к вероятности потери денег, что приходится даже опасаться за физическую безопасность учередителя стартапа. Общество в целом не проявляет терпимости к неудачам. Наш молодой выпускник будет пытаться и терпеть поражения, его сверстники будут хорошо зарабатывать в нефтяных компаниях, поднимаясь по карьерной лестнице. Оценивая, что может пройзоти в последующие несколько лет, наш выпускник понимает, что он сильно рискует быть осмеянным со стороны общества, постоянно вредит своей карьере и даже, возможно, наживет себе врагов, пытаясь запустить стартап. Будучи умным, он принимает рациональное решение: пойти работать в большую компанию.
Эпический Провал
http://startup-russia.com/ru/archives/135
Мало того, чем выше сложность - а, следовательно, неопределенность и скорость - тем все больше "план" тяготеет к "прогнозу". Оставаясь, тем не менее, "планом", т.е. "картой намеченных действий". Вот такой дзен - быть "картой намеченных действий", вынужденно будучи "прогнозом".
Russia 2.0 пишет:
... Силиконовая долина, несомненно, получила свое начало из-за снисходительности, которую США традиционно проявляет к неудачным компаниям. После полувекового развития, такой подход только укрепился еще сильней, чем раньше. Преимущества данного подхода очевидны. Они просто поражают, если подумать об интеграции и объединении интересов лидеров разных поколений и наиболее талантливых специалистов, которые получаются в такой среде.
klein0 пишет:
Но проблема в том, что с "планом-директивой" можно делать только грубые, простые дела - копать кубометры земли, например. А чуть сложнее если, то система начинает разваливаться - или люди бегут за границу талантливые, или бюрократические отчеты-приписки начинают процветать, или количество (включая сроки) достигается в ущерб качеству - никто ж не хочет быть расстреляным? :))
Russia 2.0 пишет:
... Постоянной жалобой которую мы слышим от русских инвесторов и госчиновников является то, что России сильно не хватает предпринимателей и никто их не поддерживает. Давайте, взглянем на это с точки зрения молодого и умного выпускника одного из лучших российских ВУЗов. Он только начинает свою профессиональную карьеру, и у него примерно два пути. Начать работать в уже созданной компании, скажем, банке или нефтяной компании. Он будет получать хорошую компенсацию, работать в хорошей компании. Тем не менее, он понимает, такой выбор приведет к довольно скучным результатам и рутине. Он рад возможности заниматься стартапом и всеми необходимыми исследования для реализации данной возможности. Будучи умным, он быстро понимает, что стартап является очень рискованным предприятием. Даже в таком прекрасном месте, как Силиконовая долина 9 из 10 стартапов являются неудачными! Тем не менее он по-прежнему готов заниматься этим. Потом он узнает, что вся система против него. Инвесторы настаивают на грандиозных планах, чтобы иметь гарантию своим инвестициям, в которые они активно вмешиваются на микроуровне. роме того, они очень негативно относятся к вероятности потери денег, что приходится даже опасаться за физическую безопасность учередителя стартапа. Общество в целом не проявляет терпимости к неудачам. Наш молодой выпускник будет пытаться и терпеть поражения, его сверстники будут хорошо зарабатывать в нефтяных компаниях, поднимаясь по карьерной лестнице. Оценивая, что может пройзоти в последующие несколько лет, наш выпускник понимает, что он сильно рискует быть осмеянным со стороны общества, постоянно вредит своей карьере и даже, возможно, наживет себе врагов, пытаясь запустить стартап. Будучи умным, он принимает рациональное решение: пойти работать в большую компанию.
Эпический Провал
http://startup-russia.com/ru/archives/135