Про наших менеджеров
Вообще, статья там, по ссылке, не про это, а политика всякая-разная... Но текст - да, про менеджеров в том числе...
А чтоб не лазить просто так - я просто выложу сюда ту часть статьи, что меня заинтересовала.
Итак...
________
Миру хорошо известны два Паркинсона. Первый, Джеймс Паркинсон - английский врач.
Второй Паркинсон, Сирил - историк. Он сформулировал эмпирический закон Паркинсона, впервые опубликованый в британском журнале «The Economist» в 1955 году.
Среди сотрудников появляется человек, сочетающий полную непригодность к своему делу с завистью к чужим успехам. Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо, не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую и пытается.
Носитель заразы в какой-то степени прорывается к власти. Нередко всё начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает руководящий пост. Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. Результат - штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника. Признаки второй стадии - полное самодовольство. Задачи ставятся несложные, и потому сделать удаётся, в общем, все. Начальство добивается того, что намечено, и становится очень важным.
А чтоб не лазить просто так - я просто выложу сюда ту часть статьи, что меня заинтересовала.
Итак...
________
Миру хорошо известны два Паркинсона. Первый, Джеймс Паркинсон - английский врач.
Второй Паркинсон, Сирил - историк. Он сформулировал эмпирический закон Паркинсона, впервые опубликованый в британском журнале «The Economist» в 1955 году.
Среди сотрудников появляется человек, сочетающий полную непригодность к своему делу с завистью к чужим успехам. Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо, не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую и пытается.
Носитель заразы в какой-то степени прорывается к власти. Нередко всё начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает руководящий пост. Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. Результат - штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника. Признаки второй стадии - полное самодовольство. Задачи ставятся несложные, и потому сделать удаётся, в общем, все. Начальство добивается того, что намечено, и становится очень важным.