Знание - сила?

[olegstepanov]

В последнее время я много работаю с коллегой В. Он очень умен, но при этом старается любую задачу решить самостоятельно. Он изучает только особенности необходимых для решения технологий, но не старается узнать как такие или схожие задачи решили другие.

Я же стараюсь интересоваться такими вещами и часто предпочитаю готовое проверенное решение

Comments

[pani_mariza]

Пост старый, но отпишусь, так как тоже много думала об этом, так как в UX постоянно с эти сталкиваешься: сделать так, как уже кто-то сделал, или решиться на эксперимент.
Мне кажется, если брать коммерческую организацию все зависит от целей и бизнес-модели.
Если это флагман, и модель как у Apple "Мы лучше знаем, что вам надо", то конечно лучше нестандартные решения.
Если организация скорее консервативна и у нее стремление выпускать качественный продукт без риска - то в ход уже идут наработанные решения.
Мне кажутся адекватными оба подхода, но применяемые без экстремизма. Например есть вещи, которые нельзя оправдать никакими инновациями, так как они противоречат здравому смыслу и известным фактам о человеке.

Что касается индивидуальных различий, люди склонны по-разному решать задачи и оба подхода хороши, гланвое чтобы они как-то друг друга уравновешивали. Есть модель ролевой структуры команды по Белбину, так вот там в команде обязательно должен присутствовать "Генератор идей", человек который продуцирует нестандартные решения, и "Критик" - который рассматривает такие идеи и оценивает их на адекватность.
http://web-dok.ru/roli-v-komandje.html

[olegstepanov]

Привет! Спасибо за комментарий. По ролям в команде у нас получается всё симметрично: то я что-то предлагаю и В. критикует, то наоборот. Причем вносятся и подвергаются критике как новаторские предложения, так и попытки использовать уже существующие решения схожих задач.

[pani_mariza]

Значит у вас идеальное сотрудничество)

[olegstepanov]

Ага, только громкое очень ;)