Лениво наблюдая за Навальным
Первый в США "общинный организатор" Алинский, которому в 2009 году исполнилось бы 100 лет.
Написал книгу "Правила для радикалов".
Saul Alinsky. Rules for radicals: a practical primer for realistic radicals. Random House. 1971
Своим "Правилам для радикалов" Алинский предпослал эпиграф: "Нам бы не забыть хотя бы брошенное через плечо одобрение
самого первого радикала: из всех наших легенд, мифологии и истории (а кто знает, где заканчиваются легенды и начинается история
или что из них что), первым известным человеку радикалом, который взбунтовался против истеблишмента и сделал это столь
эффективно, что по крайней мере выиграл собственное королевство, был Люцифер" (3).
О "правилах для радикалов" Алинского рассказать куда проще, чем, скажем, о методах его американского коллеги по стратегии
оранжевых революций Джина Шарпа, хотя бы потому, что у Шарпа в его знаменитой книге о цветных переворотах таких методов 198,
а у практика Алинского всего 13.
Правило 1. Власть - это не только то, что у вас есть, но и то, что враг думает, что у вас есть.
Власть исходит из двух основных источников - деньги и люди. "Неимущие" должны выстроить власть из плоти и крови.
(Есть две вещи, дающие такую возможность. И государство, и корпорации в трудные времена всегда апеллируют к народу,
и обычно делают это исключительно с помощью экономических аргументов).
Правило 2. Никогда не выходите за пределы экспертизы ваших людей. Это заканчивается неразберихой, страхом и отступлением.
Чувство защищенности добавляет твердости каждому. (Атакуемые организации удивляются, почему радикалы не решают
реальных" проблем. Потому и не решают, что избегают вещей, в которых им не достаёт знаний).
Правило 3. Где только возможно, выходите за пределы экспертизы ваших врагов. Ищите пути, чтобы усилить неуверенность, беспокойство,
неопределенность. (Это происходит все время. Многие атакуемые радикалами организации теряются от не относящихся к делу
аргументов, которые они тем не менее пытаются опровергнуть).
Правило 4. Заставьте вашего врага жить по им же сформулированным правилам. Если правило таково, что на каждое письмо необходим ответ,
пошлите 30 тысяч писем. Вы можете уничтожить их этим, поскольку скорее всего никто не может выполнить свои же собственные
правила. (Это серьезное правило. Оно подрывает веру в предприятие, его репутация поставлена на карту)
Правило 5. Осмеяние - самое мощное человеческое орудие. От него нет защиты. Оно иррационально. Оно приводит в бешенство.
Кроме того, оно работает как ключевой аргумент давления, чтобы заставить врага пойти на уступки.
Правило 6. Хорошая тактика - эта та, которая радует ваших людей. Они выполняют ее без понукания и возвращаются, чтобы сделать больше. О
ни делают свое дело и даже подсказывают лучшие варианты. (Радикальный активист в данном случае ничем не отличается от
любого другого человеческого существа. Мы все избегаем неинтересных занятий, но находим радость в тех, которые работают и
приносят результат.)
Правило 7. Тактика, которая тянется слишком долго, становится волокитой. Не превращайтесь в старые новости (даже радикальному активисту
бывает скучно. Так что держите людей в состоянии взволнованном и увлеченном, организаторы должны постоянно находить новые тактики).
Правила 8, 9 и 10 и 11 детализируют тактику нападения, уже затронутую в предыдущих разделах:
"Не отключай давление, но и не переусердствуй.
Если переборщишь в негативе, он станет позитивом, поскольку публика симпатизирует обиженным.
Ищи новые тактики, атакуй со всех флангов, не давая врагу шанса передохнуть, перегруппироваться и сменить стратегию.
Угроза чаще более действенна, чем реальная акция.
Она рождает в коллективном уме атакуемой организации картины ужаса от возможных последствий и деморализует противника".
Правило 12. Цена успешной атаки - конструктивная альтернатива. Никогда не позволяйте врагу набирать очки оттого, что вас поймали врасплох
без решения проблемы. (Старая мудрость: если вы не часть решения, значит, вы часть проблемы. У активиста организаций есть
повестка дня, и их стратегия - иметь место за столом, быть участником форума для сохранения власти.
Правило 13. Ухвати цель, заморозь ее и поляризуй. (Отсеки сети поддержки и изолируй цель от симпатий. Иди по следу людей,
а не учреждений, людям быстрее причинить боль, чем учреждениям. Это жестоко, но очень эффективно. Прямая,
персонализированная критика и осмеяние дают результат).
"Думай глобально, действуй локально" - это еще один лозунг Алинского, расширявшего свою империю радикальных перемен
методично и упорно, шаг за шагом, окучивая для новых завоеваний локальную верхушку. В 1971 году в
"Правилах для радикала" Алинский записывал, что "всякому революционному изменению должно предшествовать пассивное,
одобрительное, не вызывающее отношение к изменению в народных массах". Радикальный организатор должен
"посвятить всего себя изменению жизни локальной общины". Чтобы добиться этого, он должен осмеивать то,
что для людей свято, вытаскивать наружу латентный антагонизм, постоянно разжигать неудовлетворенность
и недовольство. "Организатор знает, - писал Алинский, - что ценности относительны… Правда для него - относительна и изменчива…"
Источник: Ирина ЛЕБЕДЕВА (США), fondsk.ru Редактор
Написал книгу "Правила для радикалов".
Saul Alinsky. Rules for radicals: a practical primer for realistic radicals. Random House. 1971
Своим "Правилам для радикалов" Алинский предпослал эпиграф: "Нам бы не забыть хотя бы брошенное через плечо одобрение
самого первого радикала: из всех наших легенд, мифологии и истории (а кто знает, где заканчиваются легенды и начинается история
или что из них что), первым известным человеку радикалом, который взбунтовался против истеблишмента и сделал это столь
эффективно, что по крайней мере выиграл собственное королевство, был Люцифер" (3).
О "правилах для радикалов" Алинского рассказать куда проще, чем, скажем, о методах его американского коллеги по стратегии
оранжевых революций Джина Шарпа, хотя бы потому, что у Шарпа в его знаменитой книге о цветных переворотах таких методов 198,
а у практика Алинского всего 13.
Правило 1. Власть - это не только то, что у вас есть, но и то, что враг думает, что у вас есть.
Власть исходит из двух основных источников - деньги и люди. "Неимущие" должны выстроить власть из плоти и крови.
(Есть две вещи, дающие такую возможность. И государство, и корпорации в трудные времена всегда апеллируют к народу,
и обычно делают это исключительно с помощью экономических аргументов).
Правило 2. Никогда не выходите за пределы экспертизы ваших людей. Это заканчивается неразберихой, страхом и отступлением.
Чувство защищенности добавляет твердости каждому. (Атакуемые организации удивляются, почему радикалы не решают
реальных" проблем. Потому и не решают, что избегают вещей, в которых им не достаёт знаний).
Правило 3. Где только возможно, выходите за пределы экспертизы ваших врагов. Ищите пути, чтобы усилить неуверенность, беспокойство,
неопределенность. (Это происходит все время. Многие атакуемые радикалами организации теряются от не относящихся к делу
аргументов, которые они тем не менее пытаются опровергнуть).
Правило 4. Заставьте вашего врага жить по им же сформулированным правилам. Если правило таково, что на каждое письмо необходим ответ,
пошлите 30 тысяч писем. Вы можете уничтожить их этим, поскольку скорее всего никто не может выполнить свои же собственные
правила. (Это серьезное правило. Оно подрывает веру в предприятие, его репутация поставлена на карту)
Правило 5. Осмеяние - самое мощное человеческое орудие. От него нет защиты. Оно иррационально. Оно приводит в бешенство.
Кроме того, оно работает как ключевой аргумент давления, чтобы заставить врага пойти на уступки.
Правило 6. Хорошая тактика - эта та, которая радует ваших людей. Они выполняют ее без понукания и возвращаются, чтобы сделать больше. О
ни делают свое дело и даже подсказывают лучшие варианты. (Радикальный активист в данном случае ничем не отличается от
любого другого человеческого существа. Мы все избегаем неинтересных занятий, но находим радость в тех, которые работают и
приносят результат.)
Правило 7. Тактика, которая тянется слишком долго, становится волокитой. Не превращайтесь в старые новости (даже радикальному активисту
бывает скучно. Так что держите людей в состоянии взволнованном и увлеченном, организаторы должны постоянно находить новые тактики).
Правила 8, 9 и 10 и 11 детализируют тактику нападения, уже затронутую в предыдущих разделах:
"Не отключай давление, но и не переусердствуй.
Если переборщишь в негативе, он станет позитивом, поскольку публика симпатизирует обиженным.
Ищи новые тактики, атакуй со всех флангов, не давая врагу шанса передохнуть, перегруппироваться и сменить стратегию.
Угроза чаще более действенна, чем реальная акция.
Она рождает в коллективном уме атакуемой организации картины ужаса от возможных последствий и деморализует противника".
Правило 12. Цена успешной атаки - конструктивная альтернатива. Никогда не позволяйте врагу набирать очки оттого, что вас поймали врасплох
без решения проблемы. (Старая мудрость: если вы не часть решения, значит, вы часть проблемы. У активиста организаций есть
повестка дня, и их стратегия - иметь место за столом, быть участником форума для сохранения власти.
Правило 13. Ухвати цель, заморозь ее и поляризуй. (Отсеки сети поддержки и изолируй цель от симпатий. Иди по следу людей,
а не учреждений, людям быстрее причинить боль, чем учреждениям. Это жестоко, но очень эффективно. Прямая,
персонализированная критика и осмеяние дают результат).
"Думай глобально, действуй локально" - это еще один лозунг Алинского, расширявшего свою империю радикальных перемен
методично и упорно, шаг за шагом, окучивая для новых завоеваний локальную верхушку. В 1971 году в
"Правилах для радикала" Алинский записывал, что "всякому революционному изменению должно предшествовать пассивное,
одобрительное, не вызывающее отношение к изменению в народных массах". Радикальный организатор должен
"посвятить всего себя изменению жизни локальной общины". Чтобы добиться этого, он должен осмеивать то,
что для людей свято, вытаскивать наружу латентный антагонизм, постоянно разжигать неудовлетворенность
и недовольство. "Организатор знает, - писал Алинский, - что ценности относительны… Правда для него - относительна и изменчива…"
Источник: Ирина ЛЕБЕДЕВА (США), fondsk.ru Редактор