Факторы конкурентоспособности по М. Портеру.
Факторы конкурентоспособности по М. Портеру
Факторные условия
основные
природные ресурсы
климатические условия
географическое положение страны
неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила
дебетный капитал
развитые
современная инфраструктура обмена информацией на цифровой основе
высококвалифицированная рабочая сила
исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными дисциплинами
общие
факторы, которые можно применить в широком спектре отраслей
специализированные
применяемые в ограниченном числе отраслей
Важно:
успех в международной конкуренции определяют
не столько сами факторы,
сколько то,
где
и насколько продуктивно
они применяются
Условия внутреннего спроса
структура:
природа покупательских потребностей
объем
характеристики роста
механизм, с помощью которого предпочтения
на внутреннем рынке
передаются на
зарубежные рынки
Важно:
для конкурентного преимущества важнее
не количественная,
а качественная сторона спроса на внутреннем рынке
Родственные и поддерживающие отрасли
группы, или кластеры отраслей
где компании интегрируются по
горизонтали
и вертикали
Структура и стратегия фирм
внутриотраслевая конкуренция
Важно:
соперничество на внутреннем рынке становится более важным фактором
чем конкуренция с иностранными фирмами
Сильные национальные конкуренты
дают особенно мощный импульс к совершенствованию
и вселяют надежду на то, что дальнейшее продвижение вполне реально
создают предпосылки для внедрения
не простых инноваций,
а именно тех, которые способствуют росту конкурентоспособности национальных фирм
Важно:
«Конкурентный ромб» является системой,
детерминанты которой
взаимно усиливаются,
каждый из них влияет на все остальные.
Источник: М.Портер «Конкурентные преимущества стран» 1990 г.
Mind Map: © Ольга Виноградова 2015