Двигаем горы!
Уильям Паундстоун. "Как сдвинуть гору Фудзи" (place.ifolder.ru/10938374)
Книга о том, как должны работать нормальные рекрутеры и нормальные кадровики, чтобы персонал их организации отличался от того крайне неэффективного набора людей, который, как правило, составляет коллектив среднего российского предприятия.
Книга о лучшем рекрутинговом агенстве - фирме Майкрософт. Книга о том, как сосредоточиться на определении потенциала работника, вместо того, чтобы рассматривать пачку его дипломов и выслушивать о его достижениях. Кому интересны достижения прошлого? Возможно, он больше ничего подобного никогда не сделает, либо достижения могли иметь случайный характер.
Вспоминаю свои многочисленные собеседования, всех этих случайных людей на местах кадровиков, все эти тусклые протокольные вопросы и глупые анкеты, «гениальные» ходы по типу опишите свой самый крупный успех и подобную ересь, выходящую из уст серьезных, казалось бы, людей.
Только однажды я побывал на серьезном отборе. В региональное представительство «Филипп Моррис» нужен был волшебник-сэйлз. Отбор проводился в несколько этапов. В начале заочное анкетирование. Допущенные по анкетам (около 200 человек) проходили экзаменационный трехчасовой тест, включающий математические задачи, задания на общую эрудицию, зрительную память. По результатам этой экзекуции из двух сотен соискателей нас осталось десять.
Золотую десятку интервьюировали персонально два менеджера, которые выглядели как холодные и беспристрастные профи. Они и были профи. Спрашивали много, но ненавязчиво, обо всем. Вдруг попросили рассказать анекдот. Это собеседование было совсем непохоже на те тоскливые разговоры в отделах кадров компаний российского малого и среднего бизнеса. Эти ребята знали, что делать.
Я не мечтал быть сейлзом. Я просто хотел приносить домой чуть больше денежек, чем приносил в то время. Собственно, в то время мне было все равно, чем заниматься. Это было неправильно по отношению к принципам этих профи, и конечно они сразу это поняли. Несмотря на выдающиеся результаты моих тестов, это было неправильно. А может, просто анекдот не понравился.
Я не прошел.
P.S. Где-то года полтора спустя после отказа, мне позвонили из кадровой службы «Филипп Моррис» и сообщили о повторном наборе соискателей на эту же вакансию.
Так как я в прошлом очень успешно прошел их тесты, то для меня было спецпредложение - придти повторно сразу на персональное собеседование. Уверен, в этот раз я бы прошел.
Но к тому времени я уже нашел место, и это была бы совсем другая история…