Just Can't Do It
Есть одна очень сильная вещь. Признаться "Я НЕ МОГУ".
Удивлены? Я тоже.
Этот журнал имеет подзаголовок "все возможно". И я по-прежнему поддерживаю Adidas с его "Impossible is Nothing". И верю в силу намерения.
"Я не могу" ничего из этого не отрицает.
"Я не могу" - это про честность.
Да, я не могу сделать то, что вы от меня ждете. Да, я не могу сделать то, что я сама от себя ждала. И в тот момент, когда я это признаю, я становлюсь свободна. И меня уже не взять на "слабо", свое или чужое.
И передо мной открывается удивительная возможность - быть собой. Такой, какой я действительно могу быть сейчас. Делать то, что могу. То, что хочу. Во что я верю.
А как же данные обязательства, спросите вы?
Если чему-то меня научили n лет работы в клиентском сервисе, так это тому, что "people forgive mistakes, but hate surprises" - люди прощают ошибки, но ненавидят сюрпризы. Ну правда, мне как клиенту или начальнику гораздо лучше узнать, что что-то не будет сделано за неделю до дедлайна, чем в день сдачи. За неделю до сдачи - это проста задача, а не проблема и не fuck-up.
Мне как тому, кто пообещал что-то сделать, конечно, очень сложно пойти и признаться в том, что сделать я это не могу. Это значит мне нужно принять себя вместе с не-могу, вместе с моими недостатками. Вслушайтесь в слово: недо-статки. Как будто чего-то недоложили, недосдали мяса льву в зоопарке. Мне нужно принять, что то, что я чего-то не могу или не умею не означает, что я -- плохой, что у меня недосдача.
Как только я это пойму, откроется масса возможностей. Я могу попросить о помощи. В такие моменты часто выясняется, что свободного ресурса было - завались. А менеджмент в общем-то и состоит в направлении и перераспределении ресурсов. Я могу решить - "это не мое". И вообще перестать это делать и заняться чем-то более своим. Я могу понять, что "да, я сейчас не могу, но оно мне надо и я хочу научиться". И научиться. Иногда для того, чтобы получилось, достаточно просто перенаправить энергию внимания.
Ведь за "не могу" скрыто очень много страха. А страх - это энергия. На то, чтобы убеждать, что я сверхзвуковой-космический ниндзя, тратится куча энергии. Но пока сам в это не веришь, все равно никого (а в особенности - себя) не убедишь. И высвобождая этот страх-энергию, у меня появляется с чем двигаться дальше.
***
В ту же тему попалась статья про лидерство в HBR "Why should anyone be led by you?".
Способность признать и показать свои слабости - одна из отличительных черт лидеров, тех, кого можно назвать inspirational leaders - за которыми люди хотят идти:
"They selectively show their weaknesses. By exposing some vulnerability, they reveal their approachability and humanity. [...] Nobody wants a perfect leader."
"We've yet to hear advice that tells the whole truth about leadership. Yes, everyone agrees that leaders need vision, energy, authority, and strategic direction. That goes without saying. But we've discovered that inspirational leaders also share four unexpected qualities:
* They selectively show their weaknesses. By exposing some vulnerability, they reveal their approachability and humanity.
* They rely heavily on intuition to gauge the appropriate timing and course of their actions. Their ability to collect and interpret soft data helps them know just when and how to act.
* They manage employees with something we call tough empathy. Inspirational leaders empathize passionately-and realistically-with people, and they care intensely about the work employees do.
* They reveal their differences. They capitalize on what's unique about themselves.
You may find yourself in a top position without these qualities, but few people will want to be led by you."
Купить что ли, статью целиком?
Удивлены? Я тоже.
Этот журнал имеет подзаголовок "все возможно". И я по-прежнему поддерживаю Adidas с его "Impossible is Nothing". И верю в силу намерения.
"Я не могу" ничего из этого не отрицает.
"Я не могу" - это про честность.
Да, я не могу сделать то, что вы от меня ждете. Да, я не могу сделать то, что я сама от себя ждала. И в тот момент, когда я это признаю, я становлюсь свободна. И меня уже не взять на "слабо", свое или чужое.
И передо мной открывается удивительная возможность - быть собой. Такой, какой я действительно могу быть сейчас. Делать то, что могу. То, что хочу. Во что я верю.
А как же данные обязательства, спросите вы?
Если чему-то меня научили n лет работы в клиентском сервисе, так это тому, что "people forgive mistakes, but hate surprises" - люди прощают ошибки, но ненавидят сюрпризы. Ну правда, мне как клиенту или начальнику гораздо лучше узнать, что что-то не будет сделано за неделю до дедлайна, чем в день сдачи. За неделю до сдачи - это проста задача, а не проблема и не fuck-up.
Мне как тому, кто пообещал что-то сделать, конечно, очень сложно пойти и признаться в том, что сделать я это не могу. Это значит мне нужно принять себя вместе с не-могу, вместе с моими недостатками. Вслушайтесь в слово: недо-статки. Как будто чего-то недоложили, недосдали мяса льву в зоопарке. Мне нужно принять, что то, что я чего-то не могу или не умею не означает, что я -- плохой, что у меня недосдача.
Как только я это пойму, откроется масса возможностей. Я могу попросить о помощи. В такие моменты часто выясняется, что свободного ресурса было - завались. А менеджмент в общем-то и состоит в направлении и перераспределении ресурсов. Я могу решить - "это не мое". И вообще перестать это делать и заняться чем-то более своим. Я могу понять, что "да, я сейчас не могу, но оно мне надо и я хочу научиться". И научиться. Иногда для того, чтобы получилось, достаточно просто перенаправить энергию внимания.
Ведь за "не могу" скрыто очень много страха. А страх - это энергия. На то, чтобы убеждать, что я сверхзвуковой-космический ниндзя, тратится куча энергии. Но пока сам в это не веришь, все равно никого (а в особенности - себя) не убедишь. И высвобождая этот страх-энергию, у меня появляется с чем двигаться дальше.
***
В ту же тему попалась статья про лидерство в HBR "Why should anyone be led by you?".
Способность признать и показать свои слабости - одна из отличительных черт лидеров, тех, кого можно назвать inspirational leaders - за которыми люди хотят идти:
"They selectively show their weaknesses. By exposing some vulnerability, they reveal their approachability and humanity. [...] Nobody wants a perfect leader."
"We've yet to hear advice that tells the whole truth about leadership. Yes, everyone agrees that leaders need vision, energy, authority, and strategic direction. That goes without saying. But we've discovered that inspirational leaders also share four unexpected qualities:
* They selectively show their weaknesses. By exposing some vulnerability, they reveal their approachability and humanity.
* They rely heavily on intuition to gauge the appropriate timing and course of their actions. Their ability to collect and interpret soft data helps them know just when and how to act.
* They manage employees with something we call tough empathy. Inspirational leaders empathize passionately-and realistically-with people, and they care intensely about the work employees do.
* They reveal their differences. They capitalize on what's unique about themselves.
You may find yourself in a top position without these qualities, but few people will want to be led by you."
Купить что ли, статью целиком?