Критикуйте
Вот я и перевернул ещё одну страницу в своей жизни. С 1 числа я не удел, хоть за мной и осталось 45% моего же бизнеса. Пока я, правда, не решил, что буду делать со своей долей в этом бизнесе, и сосредоточился на идеях для нового бизнеса. Одну из таких идей, по поводу которой у меня есть определённые сомнения, я тут и озвучу… критикуйте, советуйте, подсказывайте, интересно услышать ваше мнение и почитать чужие мысли.
Начну с того, что идеи для бизнеса уже давно отбираю по нескольким критериям :
- Рынок для предлагаемого товара/услуги должен быть стабильным или растущим (растущий рынок лучше);
- На рынке должен присутствовать платежеспособный спрос;
- Услуга или товар должны решать какую-то конкретную проблему;
- Товар или услуга должны легко использоваться, да так, чтобы человек не сильно осведомленный, мог использовать товар или услугу легко и не принужденно;
- Продавать после событий, а не до (то есть тогда, когда потребность не только предполагается, а уже реально имеется).
Главный вопрос, который я задал себе, что объединяет всех людей, богатых, бедных, рабочих, продавцов, инженеров, директоров малого бизнеса? Естественно, первичные потребности в еде, сне, естественных надобностях и т.п. я опустил, нужно было найти что-то такое, что выходило бы за эти рамки, но объединяло по безальтернативности. Одной из таких характерных зависимостей оказалось… жильё. Все мы где-то живем и имеем в своих расходах такой пассив, как квартира, независимо от того, собственная она или съемная. А что является пассивом для одних, становится активом для других!
Тут стоит сделать одну оговорку, у нас с 1 января следующего года будут глобальные изменения в ЖКХ, весь жилой фонд будет переведен в ОСМД (объединение совладельцев многоквартирных домов), это такая себе альтернативная идея жэкам, где каждый дом должен будет либо решать свои проблемы самостоятельно, либо «отдаваться» в управление частным жэкам. Частных жэков сейчас нет, вернее если они и есть, то их не слышно и не видно, но реальный спрос на них будет с начала следующего года. Собственными силами решать проблемы дома, особенно малоподъездного, не всегда выгодно. На сегодня на рынке присутствуют кооперативы со своими «жэками», плюс не более 3-4% жилого фонда уже в ОСМД.
И вот идея - создать фирму, которая будет выполнять функции частного жэка (стандартные функции), только не для одного дома или двух, а централизовано для всего города, вернее для тех домов, которые изъявят желание управляться такой фирмой. Кроме того, фирма будет оказывать целый спектр услуг непосредственно владельцам квартир и арендаторам, от ремонта до переезда или установки оборудования. Но сама фирма не цель, а лишь «троянский конь», который должен стать флагманом для целой плеяды структур, которые будут выстраиваться в холдинг.
В первую очередь, компания станет выпускать бесплатную газету для жильцов (на сегодняшний день, по первичным расчетам, это порядка 150-200 тыс.экз.), которая будет публиковать информацию о нововведениях в законодательстве ЖКХ, разъяснять спорные вопросы, давать советы по оформлению, льготам, налогообложению, юр.консультации, бесплатно размещать объявления от владельцев жилья о продаже, покупке и сдаче в наем жилья, и на платной основе любую другую рекламу. Естественно, такая газета будет источником прямой информации от фирмы к владельцам жилья. Не останавливаясь на старте, будут созданы две дополнительные, отдельные структуры: кредитное товарищество и потребительский кооператив. На их базе будет сформирована потребительская сеть, обслуживающая дома, с которыми фирма будет сотрудничать. А на базе кредитного товарищества будет создан «инвестиционный фонд» для накопления средств на будущий ремонт жилого фонда. Кроме того, не позже, чем через полгода от старта деятельности, фирма должна стать инициатором и провести «ярмарку жилья», где будет представлен вторичный рынок жилья города, через риэлторов или агентов. Ярмарка должна стать постоянной и проводиться не реже, чем два раза в год. Обязательным элементом такой ярмарки должен стать голландский аукцион по продаже жилья. Уже после нового года, вступления в силу новой формы в ЖКХ, должна быть создана страховая компания по страхованию жилого фонда. Параллельно с основной деятельностью фирмы, под её управлением, будут создаваться дополнительные сервисы и магазины, в шаговой доступности.
Я намерено опустил описание некоторых услуг, производств в этой сфере, чтобы не перегружать сообщение. Но, в общем, могу сказать, что при грамотной постановке бизнеса, управлять недвижимостью выгоднее, чем строить новое жилье. Сейчас задача выйти на формирующийся рынок и занять там доминирующее положение. Новые законы его уже через пару-тройку месяцев сделают очень даже интересным. Реально на становление рынка понадобится 2-3 года, и только тогда можно будет говорить о стабильной прибыли и о её размерах.
Ну, а теперь критикуйте, подсказывайте, переубеждайте.