Почему начинают с собеседований, а не с тренингов?
На каждом тренинге владельцы бизнесов и HR удивляются тому, что персонал не умеет этого, не способен на это и не готов к этому. Конечно, это мне значительно упрощает продажу следующих тренингов... Но каждый раз хочется задать лишь один вопрос:
- Если вы лишь сейчас увидели все эти недостатки, то почему для кандидатов на рабочие места вы сначала проводите собеседования и какое-то тестирование, а разочарования отодвигаете аж на год - до ближайшего тренинга? Почему именно с такого тренинга вы не начинаете набор персонала?
Мне это интересно уже 17 лет, однако я не расспрашиваю. Во-первых я искренне верю в квалификацию представителей заказчика, а во-вторых - я тихо понимаю, что в коммерции сложились настолько твердые ритуалы, на нарушение которых коммерсанты просто не способны...
А еще такие расспросы могут кого-то просто лишить приятной и уютной работы...
- Если вы лишь сейчас увидели все эти недостатки, то почему для кандидатов на рабочие места вы сначала проводите собеседования и какое-то тестирование, а разочарования отодвигаете аж на год - до ближайшего тренинга? Почему именно с такого тренинга вы не начинаете набор персонала?
Мне это интересно уже 17 лет, однако я не расспрашиваю. Во-первых я искренне верю в квалификацию представителей заказчика, а во-вторых - я тихо понимаю, что в коммерции сложились настолько твердые ритуалы, на нарушение которых коммерсанты просто не способны...
А еще такие расспросы могут кого-то просто лишить приятной и уютной работы...