«Потомки, рассуждающие смело, не примут наших помыслов и дел…» (с)
Хочется поговорить с кем-нибудь про то, как быть как жить, когда компания растёт? Вот было 4 разработчика, 1 менеджер, 1 к&а, 1 юзабилити-дизайнер и 1 директор. А станет, к примеру, 10 разработчиков, 2 менеджера, 2 юзабилиста, и ещё тестер с уклоном в техническую сторону (директор останется :-)). Как быть тогда?
Если маленькую команду можно занять одним проектом, и вот мы все вместе друзья, то тут - брать большие проекты, или брать несколько средних? Как развивать единую культуру? Какие грабли лежат на пути, что неочевидного нужно сделать, а что очевидного?
В какой момент остановиться в количественном росте, какие новые роли потребуются в команде? Что делать в ситуации, когда на рынке есть отличный кандидат, а мы не готовы взять +1, как при этом сделать -1, чтобы мораль не упала?
До какой степени может развиваться распределённая команда?
Если маленькую команду можно занять одним проектом, и вот мы все вместе друзья, то тут - брать большие проекты, или брать несколько средних? Как развивать единую культуру? Какие грабли лежат на пути, что неочевидного нужно сделать, а что очевидного?
В какой момент остановиться в количественном росте, какие новые роли потребуются в команде? Что делать в ситуации, когда на рынке есть отличный кандидат, а мы не готовы взять +1, как при этом сделать -1, чтобы мораль не упала?
До какой степени может развиваться распределённая команда?