Немного истории и хвастовства
ГС - опытная и мудрая женщина. Ей около 45 лет, два взрослых сына, по образованию учитель географии. В сфере землеустройства около 15 лет.
Из-за продолжительной болезни сына иногда срывает нервы на коллегах, но в меру, и то когда коллеги сами доводят.
В остальном супер сотрудник - постоянно самообучающаяся, преданная и с чувством юмора. Развивается в ногу со временем.
Я ее очень уважаю и стараюсь не нервировать. За постоянные успехи в работе, всегда выбивала ей премии. В свою очередь она меня всегда поддерживает. С рождением дочери, с днем рождения и с новым годом неожиданно единовременно скидывала 5 тыс. А когда узнала, что я на лечении, из личных средств скинула 10 тыс.
И вот фрагмент переписки с ГС:
- Я прям мечтаю же, когда ты выйдешь и мы станем еще мощнее.
Молодежь молодцы.
Старики не отстают.
Ты хорошо штат обновила.
Убрала ненужных.
Типа Илларионова и тп
- даже главный инженер ушла.
- Она сложный человек.
С ней трудно было бы работать
Лиана жоско крутую школу прошла кажется 😂😂😂
-Да да)) молодец!) мне тоже было не легко. 25 человек в отделе когда было😱😱😱
- Илони ваще гордость моя))))
- Она звезда😂
- так то, ужас, будто все сбежали от меня😭
- Оказывается только так можно перезагрузить коллектив.
Читала где то.
Только 30% максимум можно оставить и обновить состав оказывается.
Зато сейчас небо и земля по сравнению с тем, что было.
Даже Далакыр межевой план и карту план делает сейчас чтоб не отстать от коллектива.
Юридическая часть не получается у нас
Это твой конек.
- И говорливость еще нужна. Бла бла бла делать))
- Еще как нужна.
Давай уже лечись и выходи скорее🙊
Мы скучаем.
Не хватает тебя сильно.
То что ты умеешь, мы не умеем.
В общем оказывается мне больше нравится работать с молодежью.
Для справки:
Когда я пришла в августе 2012 году на работу в качестве инж-землеустроителя 1 категории, в отделе числилось 30 человек.
В ноябре, по окончании испытательного срока, меня повысили до руководителя группы.
А уже в феврале 2013 года назначили и.о. Начальника отдела. Было 30 человек.
Намечался большой летний сезон с множеством командировок. Большие контракты. Вместе с этим назревал кризис. На предприятии мало денег, зп задерживают. Люди не хотят работать.
Я по неопытности делала большие расчеты для командировок. Чем воспользовались опытные работники - потратив минимальные суммы, сделали отчеты будто все деньги использовали. Растрата исчислялась десятками и сотнями тысяч.
Проводили расследования - звонили в районы выяснить были ли наши сотрудники там. В некоторых пунктах о наших работах и знать не знали...
Все сознались в попытке подделать отчеты и вернули деньги.
Но после такого шума ребята начали уходить с работы.
Оно и к лучшему как выяснилось. Руководство готовило большие сокращения, а увольнение это экономия выплат.
Некоторых сотрудников переманили другие фирмы, некоторые ушли на пенсию.
Таким образом к середине 2015 года (через 2 года моего руководства) в отделе было всего около 10-12 человек. Из них 3 новые молодые девушки. Которые начинали работать по договору, я их можно сказать обучила, мотивировала. Они сдали квалификацию кадастрового инженера и перед моим уходом в декрет, были приняты в штат.
Кое как уговорив руководство, одну из них я оставила после себя и.о. Начальника отдела.
Из-за продолжительной болезни сына иногда срывает нервы на коллегах, но в меру, и то когда коллеги сами доводят.
В остальном супер сотрудник - постоянно самообучающаяся, преданная и с чувством юмора. Развивается в ногу со временем.
Я ее очень уважаю и стараюсь не нервировать. За постоянные успехи в работе, всегда выбивала ей премии. В свою очередь она меня всегда поддерживает. С рождением дочери, с днем рождения и с новым годом неожиданно единовременно скидывала 5 тыс. А когда узнала, что я на лечении, из личных средств скинула 10 тыс.
И вот фрагмент переписки с ГС:
- Я прям мечтаю же, когда ты выйдешь и мы станем еще мощнее.
Молодежь молодцы.
Старики не отстают.
Ты хорошо штат обновила.
Убрала ненужных.
Типа Илларионова и тп
- даже главный инженер ушла.
- Она сложный человек.
С ней трудно было бы работать
Лиана жоско крутую школу прошла кажется 😂😂😂
-Да да)) молодец!) мне тоже было не легко. 25 человек в отделе когда было😱😱😱
- Илони ваще гордость моя))))
- Она звезда😂
- так то, ужас, будто все сбежали от меня😭
- Оказывается только так можно перезагрузить коллектив.
Читала где то.
Только 30% максимум можно оставить и обновить состав оказывается.
Зато сейчас небо и земля по сравнению с тем, что было.
Даже Далакыр межевой план и карту план делает сейчас чтоб не отстать от коллектива.
Юридическая часть не получается у нас
Это твой конек.
- И говорливость еще нужна. Бла бла бла делать))
- Еще как нужна.
Давай уже лечись и выходи скорее🙊
Мы скучаем.
Не хватает тебя сильно.
То что ты умеешь, мы не умеем.
В общем оказывается мне больше нравится работать с молодежью.
Для справки:
Когда я пришла в августе 2012 году на работу в качестве инж-землеустроителя 1 категории, в отделе числилось 30 человек.
В ноябре, по окончании испытательного срока, меня повысили до руководителя группы.
А уже в феврале 2013 года назначили и.о. Начальника отдела. Было 30 человек.
Намечался большой летний сезон с множеством командировок. Большие контракты. Вместе с этим назревал кризис. На предприятии мало денег, зп задерживают. Люди не хотят работать.
Я по неопытности делала большие расчеты для командировок. Чем воспользовались опытные работники - потратив минимальные суммы, сделали отчеты будто все деньги использовали. Растрата исчислялась десятками и сотнями тысяч.
Проводили расследования - звонили в районы выяснить были ли наши сотрудники там. В некоторых пунктах о наших работах и знать не знали...
Все сознались в попытке подделать отчеты и вернули деньги.
Но после такого шума ребята начали уходить с работы.
Оно и к лучшему как выяснилось. Руководство готовило большие сокращения, а увольнение это экономия выплат.
Некоторых сотрудников переманили другие фирмы, некоторые ушли на пенсию.
Таким образом к середине 2015 года (через 2 года моего руководства) в отделе было всего около 10-12 человек. Из них 3 новые молодые девушки. Которые начинали работать по договору, я их можно сказать обучила, мотивировала. Они сдали квалификацию кадастрового инженера и перед моим уходом в декрет, были приняты в штат.
Кое как уговорив руководство, одну из них я оставила после себя и.о. Начальника отдела.