(no subject)
День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
...Люди всегда подсознательно хотят объединиться в группу. Так уж устроен наш человеческий организм - мы хотим быть членами сообщества. А в современном стерильном и прозрачном мире для общин и сообществ остается все меньше места. Даже те общности, которые зарождаются в спальнях, - и то больше спальни, а не общности.
- Это точно. Странно, что в наши дни мы зачастую даже не знаем, как зовут наших соседей.
- Город не объединяет людей в общину, как это было когда-то. Но необходимость объединяться с себе подобными до сих пор дает о себе знать. Поэтому для большинства из нас самым простым способом найти свою группу остается работа.
Отрицательная мотивация
1. Угрозы - самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
3. Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.
Четыре основных правила менеджмента
1. Найти нужных людей.
2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
3. Не забыть о мотивации.
4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
(Все остальное - административная ерундистика.)
© Том ДеМарко "Deadline. Роман об управлении проектами"
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
...Люди всегда подсознательно хотят объединиться в группу. Так уж устроен наш человеческий организм - мы хотим быть членами сообщества. А в современном стерильном и прозрачном мире для общин и сообществ остается все меньше места. Даже те общности, которые зарождаются в спальнях, - и то больше спальни, а не общности.
- Это точно. Странно, что в наши дни мы зачастую даже не знаем, как зовут наших соседей.
- Город не объединяет людей в общину, как это было когда-то. Но необходимость объединяться с себе подобными до сих пор дает о себе знать. Поэтому для большинства из нас самым простым способом найти свою группу остается работа.
Отрицательная мотивация
1. Угрозы - самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
3. Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.
Четыре основных правила менеджмента
1. Найти нужных людей.
2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
3. Не забыть о мотивации.
4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
(Все остальное - административная ерундистика.)
© Том ДеМарко "Deadline. Роман об управлении проектами"