ДОКЛАД о перспективном развитии ОАО "Электроцинк"
ДОКЛАД Генерального директора ОАО "Электроцинк" И.И. Ходыко
на заседании парламента РСО-А 30 мая 2014 г.
на тему «Перспективное развитие ОАО “Электроцинк”
Уважаемые коллеги! Представляю Вашему вниманию доклад о перспективном развитии открытого акционерного общества «Электроцинк».
ОАО «Электроцинк» является одним из ведущих предприятий цветной металлургии Российской Федерации, одним из старейших металлургических предприятий Северного Кавказа, более века производящим цветные металлы. При этом оно является одним из главных бюджетообразующих предприятий Республики Северная Осетия-Алания. Предприятие входит в ООО «УГМК-Холдинг» (Уральская горно-металлургическая компания). Территория завода составляет 70,2 га.
ОАО «Электроцинк» является одним из крупнейших производителей свинца в России, с полным производственным циклом, способным производить свинец не только из аккумуляторных ломов, но и из низкосортного свинецсодержащего сырья (отходов производства, кеков, промпродуктов).
Основная продукция, выпускаемая заводом, - это цинк, цинкалюминиевые сплавы, свинец, кадмий и серная кислота.
Стратегией развития нашего предприятия является:
- повышение прибыльности металлургического сегмента за счёт модернизации оборудования, технического перевооружения, сокращения издержек производства продукции высокого качества с минимальным воздействием на окружающую среду;
- сохранение лидирующего положения в России как одного из крупнейших производителей свинца, цинка и сплавов на их основе.
ОАО «Электроцинк» развивает перспективное направление, совершенствует работу энергетического сегмента и внедряет новые системы автоматизации.
Также предприятие ведёт работу, направленную на эффективное развитие объектов социальной сферы, повышение эффективности персонала.
В области инвестиционной стратегии руководству предприятия необходимо рассматривать направление значительных средств на развитие перспективных технологий и производств.
Основные проблемы, которые решает и предстоит решить предприятию, это:
1. Высокая изношенность основного технологического оборудования, что влечёт за собой высокие затраты на его содержание, эксплуатацию и ремонт.
2. Высокое потребление энергетических и материальных ресурсов.
3. Низкая производительность труда.
4. Напряжённая экологическая обстановка в регионе.
На инвестиционную деятельность в 2013 году было направлено 481,7 млн руб., в том числе:
- на приобретение оборудования 102,4 млн руб.;
- оборудование к установке на складе .10,4 млн руб.;
- на строительство 364,8 млн руб.;
Одним из крупных инвестиционных проектов в 2013 году стало окончание строительства градирни воздушного охлаждения электролита в электролитном цехе. Ввод в эксплуатацию градирни позволил исключить потребление речной воды для охлаждения электролита и исключить сброс использованной воды в водоёмы республики, а также снизить эксплуатационные затраты на производство. Экономический эффект от внедрения экологического проекта планируется в размере 35,7 млн руб. в год.
Внедрение установки по окатыванию шихты для вельцпечей позволит увеличить производительность печей на 24 т в сутки за счёт снижения пылевыноса на 6 %. В результате будет дополнительно получено 1 492 т цинка в год. Общая сумма затрат составила 53 млн руб. Срок окупаемости проекта 3 года.
В настоящее время на предприятии действует Программа перспективного развития ОАО «Электроцинк» на 2013-2017 гг., утверждённая руководством управляющей компании УГМК-Холдинг, которая предусматривает:
1. Техническое перевооружение сернокислотного производства:
- установка новых промывных башен 1 и 2;
- установка градирни оборотного водоснабжения на 2000 м /час, внедрение которой позволит снизить потребление электроэнергии на 6 305 тыс. кВт/ч в год и уменьшить затраты на ремонт и эксплуатацию существующего оборудования;
- модернизация сушильно-абсорбционного отделения;
- строительство трубы 72 м.
Указанные мероприятия позволят сократить количество вредных выбросов в атмосферу, повысить пропускную способность переработки отходящих обжиговых газов, вследствие увеличения объёма производства цинка, выпускать серную кислоту высокого сорта.
2. Техническое перевооружение свинцового производства:
- строительство участка окомкования шихты для КБП позволит снизить пылевынос, увеличить производительность КБП и дополнительно получать от 100 т товарного свинца. Срок окупаемости проекта 5 лет.
3. Техническое перевооружение цинкового производства:
- транспортировка оборотной пыли вельццпечей на участок окатывания шихты.
Общая сумма инвестиций планируется в размере 1 228,2 млн. руб.
4. Также считаю необходимым отметить, что, следуя традициям, дирекция ОАО «Электроцинк» активно проводит политику социально-ответственного бизнеса, которая заключается в обеспечении достойного уровня заработной платы, в оказании моральной и материальной поддержки работникам при возникновении непредвиденных расходов, содействию работникам в решении проблем сохранения здоровья и других социальных проблем.
В основу этой работы положено 7 социальных программ:
1. Оказание материальной поддержки работникам в случае возникновения непредвиденных и чрезвычайных обстоятельств.
2. Охрана здоровья, профилактика заболеваний и оказания медицинской помощи работникам и членам их семей.
3. Оказание материальной поддержки работникам в воспитании детей дошкольного и младшего школьного возраста.
4. Содействие работникам предприятия в решении бытовых проблем.
5. Сохранение культурного наследия и традиций народов России, поддержка талантов и развитие художественного самодеятельного творчества в трудовом коллективе.
6. Содействие развитию физической культуры и спорта в трудовом коллективе.
7. Материальная поддержка пенсионеров
В ходе реализации социальных программ на предприятии уделяется большое внимание вопросам содержания и развития объектов социальной сферы.
Работники предприятия и члены их семей имеют большие возможности для оздоровления, занятий физкультурой и спортом, для культурного и духовного развития.
ОАО «Электроцинк» оказывает безвозмездную помощь детским дошкольным учреждениям, школам, детскому дому, милиции, воинским частям. Благодаря поддержке ОАО «Электроцинк», возрождаются культурные и исторические ценности, восстанавливаются религиозные святыни.
Ответственность перед собственными работниками, государством и обществом составляет основу социальной политики ОАО «Электроцинк». Объем ежегодных социальных обязательств компании измеряются миллионами рублей. В результате несколько тысяч человек имеют высокооплачиваемую работу, бюджеты всех уровней регулярно пополняются налоговыми платежами, улучшается социальная инфраструктура городов, а территории получают' дополнительный стимул к развитию. Учёт социального фактора на всех уровнях взаимодействия с обществом - непременное условие реализации современной и эффективной стратегии социального инвестирования компании.
ОАО "Электроцинк"