КЕЙС
МАСТЕРА СО СДВИГОМ… НА ЧАС
Новые времена - новые подходы.
ДАНО: Сборочный цех, план выпуска - 4 заказа в неделю, цикл сборки - 35 дней. Весной начались регулярные сбои - то одни комплектующие задерживаются, то другие. Как только заканчивается комплектация, народ разбредается по цеху - курить и ждать. Начались простои, бригады не выполняют норму выработки, цех не сдает заказы (выпуск упал до 3). Теряют все - и владелец, и работники.
ЧТО СДЕЛАНО: Ввели 2 принципиальных изменения. Изменили порядок работы сборщиков - ввели параллельную сборку и правило оперативного переключения на другой заказ, организовали дополнительные сборочные места. Сдвинули вниз время начала работы всех руководителей цеха от мастера и выше и начальника отдела снабжения - с 8:00 на 7:00. С 7:00 до 7:30 - оперативка по наличию комплектующих (что приехало вечером, что можно ждать после обеда, чего не ждать, и так далее). С 7:30 до 7:50 - оперативное цеховое планирование. 11:40-11:55 - селекторная оперативка по фактическому поступлению на склад за утро.
РЕЗУЛЬТАТ: Количество заданий у сборщиков - всегда с запасом. Как только комплектующие заканчиваются, бригада сразу переходит к выполнению другого задания. Без останова, без крика, что не из чего собирать. Интенсивность работы - видно глазом - выросла. Но внутрисменные потери сократились практически до нуля и выработка по цеху вернулась на плановый уровень.
Да, интенсивность работы у сборщиков выросла, у снабженцев - стала крайне высокой, незавершенка выросла на 60%. Но небольшие изменения в организации работы позволили обеспечить плановый выпуск.
