О бизнес тренерах
Приходится иногда пересекаться с этой категорией обучальщиков, и я вижу, что они делятся в основном, на два лагеря.
Первые - типа, неисправимые оптимисты. Они вколачивают в слушателей мегатонны позитива, говорят разные приятные вещи, заставляя получать удовольствие. За это слушатели их любят и приходят еще.
В общем, такие гуру подсаживают на себя.
Но результаты участников в плане изменения, например, волевых качеств или получения нужных компетенций, следствием которых является улучшение качества жизни - в долгосрочной перспективе отсутствуют.
Конечно, если пока тебя накачали оптимизмом, успеешь провести нужные переговоры или сделать еще что полезное, ведущее к результатам, то хоть шерсти клок.
Но дополнительного оптимизма после тренингов хватает на пару дней. А дальше опять надёжа только на себя.
Вторые ведут себя противоположным образом, но смысл тот же.
Они говорят слушателям:
- Вот, вы хвалитесь успехами, а так ли все хорошо на самом деле? А какая динамика роста вашего предприятия? А какой у вас денежный поток? А какой у вас оборотный капитал? А есть ли у вас план на пятилетку? И т.д. и т.п.
Убедив людей, что у них есть проблемы, предлагают, есстественно, свои услуги.
У них ведь есть план.
И люди думают, что действуя по такому плану, можно решить проблему.
Но нет.
Проблема конкретного человека имеет не внешние причины, а внутренние. Кто-то необязателен, кто-то слабоволен, кто-то не коммуникабелен и не умеет договариваться.
Нужно путем осознанных усилий менять себя.
И тренер должен быть индивидуальный, с суковатой палкой- погонялкой.
Да где же взять таких, на разумных условиях.