Творческий и вынужденный труд
Труд сделал человека разумным. Для развития и совершенствования человеку необходима свободная творческая деятельность. Такая деятельность, максимально раскрывая способности человека, делает его по-настоящему счастливым. Одновременно такая деятельность способна принести максимальную пользу обществу и окружающему миру
( Read more... )
Спасибо за прекрасный вопрос.
Только вы перепутали "менеджера НИЗШЕГО звена" с "менеджером СРЕДНЕГО звена".
Лучше всего я знаю это по науке, финансовому сектору и IT. То что рассказывает друзья с завода, в принципе совпадает,но там у меня только взгляд с одной стороны.
Кто такой хороший специалист?
- Имеет выдающуюся экспертизу в предметной области.
- Работает качествено и соответственно ценит свой труд.
- Является "незаменимым" уникальным сотрудником, который может влиять на политику компании своей экспертизой.
- Как незаменимый сотрудник имеет массу горизонтальной поддержки и связей по смежным командам.
- Отвечает только за свой труд, который он понимает от и до.
* Минус - потолок карьерного роста.
* Минус - возраст снижает скорость обновени предметных навыков.
* Минус - снижается мобильность, привязываешься к конкретному предприятию.
Кто такой менеджер НИЗШЕГО звена?
- Имеет посредственную экспертизу
- Таких ВУЗы выпускают пачками, а за забором из безработных очередь.
- Так как только начал работать, все из рук валится.
- Работа бумажная. Часто документы на которые ты тратишь выходные вообще никто не читает, а ты о том, какие документы работают, а какие просто нужно иметь для галочки не знаешь.
- Вместо реальной работы много очковтирательства и умения подать результат нужным людям в нужное время.
- Как выскочка и противопоставивший себя коллективу воспринимается как штрейхбрейхер и теряет часть заработанного в коллективе авторитета.
- Получает по шапке за то что сделал кто-то другой. Оценить когда этот кто-то другой работает хорошо, а когда ваньку валяет ты не можешь, но по шапке получишь именно ты.
- Инструментов, как поощрения так и наказания сотрудников нет, а отвечашь все равно ты.
* Плюс - переспективы карьерного роста
* Плюс - легче перескакивать с одного предприятия на другое
* Плюс - скорость обновления менеджерских технологи ниже скорости обновления предметных технологий, но это не точно.
Reply
Reply
Возвращаясь к исходном посту.
Совсем не обязательно вынужденная работа механическая и не требует квалификации!
Отсюда невозможно равномерно распределить такую работу равномерно.
Reply
Развивать специальности.
Значительной части трудовой деятельности человек способен обучиться быстро и способен менять такую деятельность, чем чаще, тем больше. Человек велик, а не мелочен, на чём вы пытаетесь успокоиться. Всё дело воли.
Reply
Согласен, тут дело веры.
Веры в этом случае в современного человека.
А если это вопрос веры, то лучше не спорить. С хорошим человеком поругаешься, а пользы не будет.
Спасибо за дискуссию.
Reply
Reply
Я собственно про Вашу веру говорил.
Reply
Reply
Reply
Эти "минусы" присущи именно сложившимся производственным отношениям. Более того, даже в СССР была масса примеров удачного решения этой проблемы.
> В вашем случае этот вынужденный труд требующий квалификации вообще никто делать не будет, так?
Примерно так. Этот неприятный труд не исчезнет совсем, как чистка общественных туалетов, но будет небольшой нагрузкой к основному. Это даже полезно.
Reply
В СССР примеры были, а системного решения не было.
Спасибо, я как то не подумал, что в случае МНЗ труд можно не менять целиком и сразу, а давать постепенно в процентной замене. Тогда и квалификация замещается постепенно. Извините, глаз замылился.
Reply
То есть функции были деперсонифицированы.
Reply
Командир отряда Макаренко это не менеджер нижнего звена , это лидер команды. Но спасибо за информацию.
Reply
Reply
Не уверен, но наверняка, кто-то из сотрудников.
Reply
Leave a comment