«Красная» корпоративная культура
Тут на хабре цикл статей вышел, достаточно интересно.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Что же вообще такое «красная» культура?
«Красная» культура - «Культура силы». Принципы: «Сильный всегда прав», «Я начальник, ты дурак» и т.д. Лидером в компании становится самый властный, жесткий, авторитарный руководитель - говоря языком биологии, «альфа-самец». Он забирает себе максимум полномочий и заставляет других следовать за ним, причем его решения порой носят характер откровенного произвола. Ответ на вопрос о причинах того или иного решения здесь чаще всего звучит так: «Потому что я так сказал». Остальные подчиняются лидеру, а на своем уровне копируют его поведение. Ведущей (если не единственной) управленческой системой является прямой приказ, подразумевающий беспрекословное подчинение».
В рамках «красной» корпоративной культуры для управления бизнесом всегда используется классическая директивная иерархическая модель управления:
Некоторые недостатки данной культуры перечислены на рисунке выше, но самыми вредоносными для эффективности являются два:
1) Власть в качестве главной ценности
2) Низкая инициативность персонала
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Что же вообще такое «красная» культура?
«Красная» культура - «Культура силы». Принципы: «Сильный всегда прав», «Я начальник, ты дурак» и т.д. Лидером в компании становится самый властный, жесткий, авторитарный руководитель - говоря языком биологии, «альфа-самец». Он забирает себе максимум полномочий и заставляет других следовать за ним, причем его решения порой носят характер откровенного произвола. Ответ на вопрос о причинах того или иного решения здесь чаще всего звучит так: «Потому что я так сказал». Остальные подчиняются лидеру, а на своем уровне копируют его поведение. Ведущей (если не единственной) управленческой системой является прямой приказ, подразумевающий беспрекословное подчинение».
В рамках «красной» корпоративной культуры для управления бизнесом всегда используется классическая директивная иерархическая модель управления:
Некоторые недостатки данной культуры перечислены на рисунке выше, но самыми вредоносными для эффективности являются два:
1) Власть в качестве главной ценности
2) Низкая инициативность персонала