В продолжение к предыдущему посту
На современном среднестатистическом промышленном предприятии на одного работника аппарата управления (специалиста либо руководителя) приходится в среднем четверо рабочих или не более трех рабочих основного производства. Действительно ли оправдано такое количество управленцев?
Из собственного опыта рядового работника заводоуправления скажу: «НЕТ!». 80% рабочего времени подавляющее большинство разного рода специалистов просто убивают (пасьянсами, перекурами, беседами на отвлеченные темы). И так происходит не потому, что они недобросовестно относятся к своим обязанностям - им просто нечего делать. Но при этом каждый из них дорожит своим рабочим местом (стабильностью, зарплатой и комфортом) и поэтому усиленно имитирует напряженную трудовую деятельность. Руководители среднего (а зачастую - и высшего) звена прекрасно осведомлены о положении вещей, но их также это устраивает. Ведь чем больше людей в подчинении, тем выше статус руководителя, его значимость, его зарплата, наконец.
Странная получается ситуация. Экономика в стране - рыночная, предполагающая стремление собственника предприятия и его высшего менеджмента к минимизации затрат. Но при этом управленческие штаты весьма раздуты, что приводит к неоправданному увеличению издержек на оплату труда и социальное страхование.
При этом, если обратиться к нормам и инструкциям, регламентирующим работу службы персонала, обнаружим, что не только лишних людей нет, но их даже не хватает! Оказывается, что для предприятия такого размера и структуры как ваше, необходимо в два раза больше экономистов, еще человек пять технологов, два инженера по охране труда и восемь нормировщиков! Таким образом, собственник предприятия убежден, что не только не теряет, а даже экономит на персонале. Почему так?
Дело в том, что разного рода инструкции министерств и ведомств, типовые штатные расписания и прочие подобные нормативные документы были разработаны, по меньшей мере, в середине прошлого века, а потом они только переиздавались с незначительными изменениями. Да и изменения эти - не по сути, а по форме. В то время инженеры чертежи чертили вручную. И считали тогда даже не на калькуляторах, а на счетах.
И еще один аспект в вопросе рационального использования высококвалифицированных трудовых ресурсов. Все ли специалисты равномерно заняты в течение месяца? В каждом структурном подразделении заводоуправления любого предприятия есть как минимум один сотрудник, чьи функции носят периодический характер. Зачем же нанимать их с полной занятостью? Почему не ввести практику использования труда удаленных работников, активнее сотрудничать с разного рода консалтинговыми фирмами? Не пора ли избавиться от старых привычек: пусть всего будет с запасом и все под рукой?
Из собственного опыта рядового работника заводоуправления скажу: «НЕТ!». 80% рабочего времени подавляющее большинство разного рода специалистов просто убивают (пасьянсами, перекурами, беседами на отвлеченные темы). И так происходит не потому, что они недобросовестно относятся к своим обязанностям - им просто нечего делать. Но при этом каждый из них дорожит своим рабочим местом (стабильностью, зарплатой и комфортом) и поэтому усиленно имитирует напряженную трудовую деятельность. Руководители среднего (а зачастую - и высшего) звена прекрасно осведомлены о положении вещей, но их также это устраивает. Ведь чем больше людей в подчинении, тем выше статус руководителя, его значимость, его зарплата, наконец.
Странная получается ситуация. Экономика в стране - рыночная, предполагающая стремление собственника предприятия и его высшего менеджмента к минимизации затрат. Но при этом управленческие штаты весьма раздуты, что приводит к неоправданному увеличению издержек на оплату труда и социальное страхование.
При этом, если обратиться к нормам и инструкциям, регламентирующим работу службы персонала, обнаружим, что не только лишних людей нет, но их даже не хватает! Оказывается, что для предприятия такого размера и структуры как ваше, необходимо в два раза больше экономистов, еще человек пять технологов, два инженера по охране труда и восемь нормировщиков! Таким образом, собственник предприятия убежден, что не только не теряет, а даже экономит на персонале. Почему так?
Дело в том, что разного рода инструкции министерств и ведомств, типовые штатные расписания и прочие подобные нормативные документы были разработаны, по меньшей мере, в середине прошлого века, а потом они только переиздавались с незначительными изменениями. Да и изменения эти - не по сути, а по форме. В то время инженеры чертежи чертили вручную. И считали тогда даже не на калькуляторах, а на счетах.
И еще один аспект в вопросе рационального использования высококвалифицированных трудовых ресурсов. Все ли специалисты равномерно заняты в течение месяца? В каждом структурном подразделении заводоуправления любого предприятия есть как минимум один сотрудник, чьи функции носят периодический характер. Зачем же нанимать их с полной занятостью? Почему не ввести практику использования труда удаленных работников, активнее сотрудничать с разного рода консалтинговыми фирмами? Не пора ли избавиться от старых привычек: пусть всего будет с запасом и все под рукой?