Итоги 2017 - музей
Люблю оглянуться на прошедший год и осмыслить его уже чуточку отстраненно. Немного завидую по-хорошему тем, кому удается сделать это в декабре. У меня декабрь - совсем загнанный и сумасшедший... Зато новогодние каникулы я усилием воли решила провести полностью в свое удовольствие - дома, с блокнотами, списками и чаем, неспешно наводя порядок в собственной голове.
Сначала я планировала собрать все итоги года, традиционно, в одном посте. Но поняла вдруг, что рассматривая прошедший период, делю все происходившее на три крупные сферы: работа, все, что вне работы, и отдельно наш с мужем собственный проект. Так и решила писать.
И начать решила именно с работы, которая фултайм (или даже сильно over-тайм) и которая зовется - музей. Я должна по-честному поставить её на первое место. Даже при том, что такая ситуация меня не устраивает, приходится признать, что работа реально была на самом первом месте по затратам времени и сил в 2017 году. По-другому и быть не могло, в общем-то. Кардинальная смена сферы деятельности и необходимость выстраивать систему фактически с нуля - то, с чем я встретилась в прошлом январе. Причем систему эту нужно было выстраивать, не прекращая текущей деятельности, - выставки в музее должны открываться регулярно и в срок.
Мои вводные на начало года:
- 12 человек подчиненных, которые до того никогда не были единым отделом,
- план из 60 выставок на год,
- отсутствие готового алгоритма подготовки выставки и людей, у которых можно перенять опыт,
- нехватка квалифицированных кадров.
Ко всему этому нужно добавить, что из 12 человек относительно лояльными ко мне были, в лучшем случае, 5... А также общий хаос в музее в связи с глобальной неготовностью коллектива меняться. Вопрос: как и зачем я на все это согласилась - остается открытым. Но могу сказать, что о принятом решении не жалею. Хотя продолжаю отчаянно тосковать по работе в фондах. И да, этот год на работе был сложным, даже очень.
Мне пришлось научиться:
- проводить рабочие совещания,
- говорить людям очень неприятные вещи,
- применять карательную и поощрительную мотивацию,
- говорить о своей зарплате,
- увольнять и переводить с понижением,
- вводить в команду совершенно новых людей,
- взаимодействовать с откровенно враждебно настроенными коллегами из других подразделений,
- ну и собственно руководить процессом создания выставок - ха-ха, у меня же опыта было ноль (три выставки, которые я делала как автор, - это разве опыт)
Самым тяжелым могу назвать столкновение с откровенной подлостью. Самым светлым - огромную поддержку, без которой я бы точно сдалась.
Ещё мне говорят, что за год я изменилась. В том числе, мои домашние. Да я и сама это чувствую. Я стала жестче. Должна признаться, это не радует. Временами даже пугает. Но иначе вряд ли могло быть... Очень надеюсь, мне удастся все-таки удержаться тут в разумных пределах.
Если резюмировать рабочий год одним предложением, можно сказать так: было непросто, но интересно.
К первому января 2018 года мы подошли с командой из 15 человек (потеряв и приобретя кого-то по дороге), с более-менее структурированным планом, прописанными алгоритмами для некоторых ключевых процессов, нормальной отчетностью за минувший год (спасибо проверке). Да, у нас еще очень много хаоса и бардака во всем. Когда я начинаю анализировать это, мне очень страшно. Но это понятно - я известный трус. Главное, при этом: я благодарна 2017 году за то, что при всей своей сложности он не был внутренне опустошающим, в отличие от двух предыдущих (и особенно 2015...)
Наверное, прочитав этот пост, может показаться, что я ощущаю себя сильной и героиней, поэтому я, пожалуй, добавлю для честности картины еще некоторые штрихи, а именно:
- три заявления на увольнение (в течение одного года!) - каждое из которых выстраданное, обдуманное и искреннее,
- слезы и срывы - некоторые из которых (о ужас!) при подчиненных,
- и следующую зарисовку - отпуск, солнечная Тоскана, кемпинг в окрестностях Сан-Джиминьяно и я рыдающая ничком на кровати в полном отчаянии из-за новостей, присланных мне с работы, и от невозможности на расстоянии хоть что-то изменить...
Но я стараюсь, по мере сил, учиться и делать выводы. И сейчас я настроена довольно спокойно, хотя и не слишком уверенно. Одно, я определила четко: для меня крайне важно видеть смысл в том, что я делаю. Пока по итогам всех многочисленных метаний я определила для себя смысл моего присутствия на текущей позиции в том, чтобы попытаться все же построить нормально работающую систему создания экспозиций и выставок и сформировать команду, именно команду, а не просто коллектив вынужденно соединенных вместе людей. Это сложно, и в этом не так уж много поэзии и творчества, в обиходном понимании, но мне это интересно, а значит, имеет смысл :)
Сначала я планировала собрать все итоги года, традиционно, в одном посте. Но поняла вдруг, что рассматривая прошедший период, делю все происходившее на три крупные сферы: работа, все, что вне работы, и отдельно наш с мужем собственный проект. Так и решила писать.
И начать решила именно с работы, которая фултайм (или даже сильно over-тайм) и которая зовется - музей. Я должна по-честному поставить её на первое место. Даже при том, что такая ситуация меня не устраивает, приходится признать, что работа реально была на самом первом месте по затратам времени и сил в 2017 году. По-другому и быть не могло, в общем-то. Кардинальная смена сферы деятельности и необходимость выстраивать систему фактически с нуля - то, с чем я встретилась в прошлом январе. Причем систему эту нужно было выстраивать, не прекращая текущей деятельности, - выставки в музее должны открываться регулярно и в срок.
Мои вводные на начало года:
- 12 человек подчиненных, которые до того никогда не были единым отделом,
- план из 60 выставок на год,
- отсутствие готового алгоритма подготовки выставки и людей, у которых можно перенять опыт,
- нехватка квалифицированных кадров.
Ко всему этому нужно добавить, что из 12 человек относительно лояльными ко мне были, в лучшем случае, 5... А также общий хаос в музее в связи с глобальной неготовностью коллектива меняться. Вопрос: как и зачем я на все это согласилась - остается открытым. Но могу сказать, что о принятом решении не жалею. Хотя продолжаю отчаянно тосковать по работе в фондах. И да, этот год на работе был сложным, даже очень.
Мне пришлось научиться:
- проводить рабочие совещания,
- говорить людям очень неприятные вещи,
- применять карательную и поощрительную мотивацию,
- говорить о своей зарплате,
- увольнять и переводить с понижением,
- вводить в команду совершенно новых людей,
- взаимодействовать с откровенно враждебно настроенными коллегами из других подразделений,
- ну и собственно руководить процессом создания выставок - ха-ха, у меня же опыта было ноль (три выставки, которые я делала как автор, - это разве опыт)
Самым тяжелым могу назвать столкновение с откровенной подлостью. Самым светлым - огромную поддержку, без которой я бы точно сдалась.
Ещё мне говорят, что за год я изменилась. В том числе, мои домашние. Да я и сама это чувствую. Я стала жестче. Должна признаться, это не радует. Временами даже пугает. Но иначе вряд ли могло быть... Очень надеюсь, мне удастся все-таки удержаться тут в разумных пределах.
Если резюмировать рабочий год одним предложением, можно сказать так: было непросто, но интересно.
К первому января 2018 года мы подошли с командой из 15 человек (потеряв и приобретя кого-то по дороге), с более-менее структурированным планом, прописанными алгоритмами для некоторых ключевых процессов, нормальной отчетностью за минувший год (спасибо проверке). Да, у нас еще очень много хаоса и бардака во всем. Когда я начинаю анализировать это, мне очень страшно. Но это понятно - я известный трус. Главное, при этом: я благодарна 2017 году за то, что при всей своей сложности он не был внутренне опустошающим, в отличие от двух предыдущих (и особенно 2015...)
Наверное, прочитав этот пост, может показаться, что я ощущаю себя сильной и героиней, поэтому я, пожалуй, добавлю для честности картины еще некоторые штрихи, а именно:
- три заявления на увольнение (в течение одного года!) - каждое из которых выстраданное, обдуманное и искреннее,
- слезы и срывы - некоторые из которых (о ужас!) при подчиненных,
- и следующую зарисовку - отпуск, солнечная Тоскана, кемпинг в окрестностях Сан-Джиминьяно и я рыдающая ничком на кровати в полном отчаянии из-за новостей, присланных мне с работы, и от невозможности на расстоянии хоть что-то изменить...
Но я стараюсь, по мере сил, учиться и делать выводы. И сейчас я настроена довольно спокойно, хотя и не слишком уверенно. Одно, я определила четко: для меня крайне важно видеть смысл в том, что я делаю. Пока по итогам всех многочисленных метаний я определила для себя смысл моего присутствия на текущей позиции в том, чтобы попытаться все же построить нормально работающую систему создания экспозиций и выставок и сформировать команду, именно команду, а не просто коллектив вынужденно соединенных вместе людей. Это сложно, и в этом не так уж много поэзии и творчества, в обиходном понимании, но мне это интересно, а значит, имеет смысл :)