На старте любого хорошего дела
Оригинал взят у tapirr в На старте любого хорошего дела
Игумен Евмений Перистый
11 ч ·
На старте любого хорошего дела (от волонтерской, психологически или духовно ориентированной группы до бизнес проекта) очень важны следующие базовые принципы:
- лидер проекта - олицетворение этой идеи во внешнем мире, авторитет которого принят основными участниками
- ясное сформулированное видение основной идеи, миссии проекта,
- сплоченная команда людей, которые взялись за воплощение проекта, - их согласие и взаимоподдержка формируют поле энергии проекта
- четкое понимание структуры внутри проекта: кто за что отвечает, кто кому подчинен
- наличие неформальных связей (отношений) между основными участниками
- озвученные участниками основные этические принципы взаимодействия (чтобы не пришлось додумывать или разочаровываться впоследствии)
- хорошая коммуникация между участниками ("темные пятна", неясные и неконкретные участки проговариваются)
- отсутствие неозвученных личных интересов, которые продвигаются без ведома других участников, по другому, наличие честности и открытости
- возможность и приветствие конструктивной критики происходящего внутри проекта, то есть, критики, ориентированной на общий заявленный результат
- человек, отвечающий за материальное состояние и ближайшие финансовые прогнозы проекта
- взаимная подотчетность основных участников друг другу
- работа с "обратной связью" заказчиков, то есть тех людей, на которых проект ориентирован, чувствительность и гибкость как базовые элементы, лежащие в основе взаимодействия.
Если эти принципы, лежащие в ядре командной работы, соблюдаются, можно рассчитывать на его успешное развитие и продвижение.
(сегодня по телефону пришлось объяснять человеку, у которого разваливается достаточно хорошее дело, а он не может понять, почему)
Игумен Евмений Перистый
11 ч ·
На старте любого хорошего дела (от волонтерской, психологически или духовно ориентированной группы до бизнес проекта) очень важны следующие базовые принципы:
- лидер проекта - олицетворение этой идеи во внешнем мире, авторитет которого принят основными участниками
- ясное сформулированное видение основной идеи, миссии проекта,
- сплоченная команда людей, которые взялись за воплощение проекта, - их согласие и взаимоподдержка формируют поле энергии проекта
- четкое понимание структуры внутри проекта: кто за что отвечает, кто кому подчинен
- наличие неформальных связей (отношений) между основными участниками
- озвученные участниками основные этические принципы взаимодействия (чтобы не пришлось додумывать или разочаровываться впоследствии)
- хорошая коммуникация между участниками ("темные пятна", неясные и неконкретные участки проговариваются)
- отсутствие неозвученных личных интересов, которые продвигаются без ведома других участников, по другому, наличие честности и открытости
- возможность и приветствие конструктивной критики происходящего внутри проекта, то есть, критики, ориентированной на общий заявленный результат
- человек, отвечающий за материальное состояние и ближайшие финансовые прогнозы проекта
- взаимная подотчетность основных участников друг другу
- работа с "обратной связью" заказчиков, то есть тех людей, на которых проект ориентирован, чувствительность и гибкость как базовые элементы, лежащие в основе взаимодействия.
Если эти принципы, лежащие в ядре командной работы, соблюдаются, можно рассчитывать на его успешное развитие и продвижение.
(сегодня по телефону пришлось объяснять человеку, у которого разваливается достаточно хорошее дело, а он не может понять, почему)