Тренер для «Спартака»
Тренер для «Спартака»
А не кроется ли в самом этом заголовке главная ошибка «Спартака» последнего десятилетия истории нашей команды?
Может проблема в том, что в существующей системе тренер не является ключевой фигурой в клубе, а ведь должен же…
Но!
Прежде чем приглашать тренера, нужно определить концепцию основной команды клуба. В какой футбол она должна играть и что же главное: результат при любой игре или яркая атакующая игра, как способ достижения (но не гарантия) результата.
Решить эту задачу должен совет директоров, а осуществлять даже не главный тренер, а генеральный менеджер клуба.
Именно генеральный менеджер (объединяющий в себе функции генерального и спортивного директоров) должен подыскивать нового главного тренера (или оставлять имеющегося) и уже вместе с ним осуществлять комплектование команды.
Это должен быть спортивный функционер высокого класса, но, ни в коем случае не тренер (даже гипотетически).
Основным критерием его работы должна быть посещаемость - зрителя не обманешь, а уже потом занимаемые места.
Если хотите, нам нужен второй Старостин, который и был, по сути, говоря современным языком, генеральным менеджером высшего класса.
Решение этого вопроса видится гораздо важнее выбора тренера. В конце концов, тренеров много, а Старостиных в футбольном мире - единицы.
А не кроется ли в самом этом заголовке главная ошибка «Спартака» последнего десятилетия истории нашей команды?
Может проблема в том, что в существующей системе тренер не является ключевой фигурой в клубе, а ведь должен же…
Но!
Прежде чем приглашать тренера, нужно определить концепцию основной команды клуба. В какой футбол она должна играть и что же главное: результат при любой игре или яркая атакующая игра, как способ достижения (но не гарантия) результата.
Решить эту задачу должен совет директоров, а осуществлять даже не главный тренер, а генеральный менеджер клуба.
Именно генеральный менеджер (объединяющий в себе функции генерального и спортивного директоров) должен подыскивать нового главного тренера (или оставлять имеющегося) и уже вместе с ним осуществлять комплектование команды.
Это должен быть спортивный функционер высокого класса, но, ни в коем случае не тренер (даже гипотетически).
Основным критерием его работы должна быть посещаемость - зрителя не обманешь, а уже потом занимаемые места.
Если хотите, нам нужен второй Старостин, который и был, по сути, говоря современным языком, генеральным менеджером высшего класса.
Решение этого вопроса видится гораздо важнее выбора тренера. В конце концов, тренеров много, а Старостиных в футбольном мире - единицы.