про мелкое руководство
или Как тайно управлять людьми
У меня одномоментно было 4 практиканта разной степени осознанности и ещё одна девочка пришла посмотреть возможное новое место работы. И я одна как матёрый специалист. Неожиданными оказались два чувства/состояния/осознания:
Делегировать дела, от банального ответить на телефонный звонок (а не бежать самой через весь отдел) до перенести данные о курсах из почты в базу даных по клиентам и потом в календарь. Хотя я такое люблю делать сама, но надо же чем-то занимать молодой пытливый ум.
И второе - если результат работы меня не очень устраивает, надо не нудеть "я бы сделала лучше", а хвалить и мотивировать. Мы не ракеты запускаем, а они только учатся.
Девочку (третьего кандидата) берём, с февраля начинает у нас работать. Хорошо что я могла выбрать и просто отлично, что мне не нужно общаться с другими претендентами и объяснять причины такого решения.
У меня одномоментно было 4 практиканта разной степени осознанности и ещё одна девочка пришла посмотреть возможное новое место работы. И я одна как матёрый специалист. Неожиданными оказались два чувства/состояния/осознания:
Делегировать дела, от банального ответить на телефонный звонок (а не бежать самой через весь отдел) до перенести данные о курсах из почты в базу даных по клиентам и потом в календарь. Хотя я такое люблю делать сама, но надо же чем-то занимать молодой пытливый ум.
И второе - если результат работы меня не очень устраивает, надо не нудеть "я бы сделала лучше", а хвалить и мотивировать. Мы не ракеты запускаем, а они только учатся.
Девочку (третьего кандидата) берём, с февраля начинает у нас работать. Хорошо что я могла выбрать и просто отлично, что мне не нужно общаться с другими претендентами и объяснять причины такого решения.