Управление сложившейся командой, которую не сам нанимал
Добрый день.
Вкратце:
Поступило предложение от нового работодателя. Большая компания федерального уровня. Отдел состоит из программистов, дизайнера, писателей. Нанимал не я. В общей сложности 7 человек. Из мотивации: премирование и наказание рублём - нельзя (в компании не принято использовать, так
как всё в белую). Задача: делать проекты вовремя.
До этого имел опыт работы с командами, которые сам набирал. Обычно люди, которых практически не нужно пинать. С мотивационными схемами напрямую зависящими от сделанной работы.
Вопросы:
1. Что почитать на эту тему?
2. Что делать, чтобы программеры шевелились, а не фигачили шару и занимались созданием идеального кода?
Вкратце:
Поступило предложение от нового работодателя. Большая компания федерального уровня. Отдел состоит из программистов, дизайнера, писателей. Нанимал не я. В общей сложности 7 человек. Из мотивации: премирование и наказание рублём - нельзя (в компании не принято использовать, так
как всё в белую). Задача: делать проекты вовремя.
До этого имел опыт работы с командами, которые сам набирал. Обычно люди, которых практически не нужно пинать. С мотивационными схемами напрямую зависящими от сделанной работы.
Вопросы:
1. Что почитать на эту тему?
2. Что делать, чтобы программеры шевелились, а не фигачили шару и занимались созданием идеального кода?