СВО глазами ИТ проекта

[mudric_1960]

Спецоперация как проект.
Управление проектами одинаково для всех предметных областей
Проведу аналогии с ИТ проектами.

Для проекта СВО:
Куратор - Путин
Руководитель - Не понятно кто
Системный архитектор - не понятно кто
Администратор - Конашенков?
Аналитики - Генштаб
Разработчики - ВС РФ
Менеджер по работе с клиентами - Песков, Лавров?

У нас в конторе - руководитель проекта , человек ничего не понимающий в предметной области, но с регалиями- Бауманка, КТН.
Бывают злые и яростные руководители, а он мягкий и ложится под все требования заказчика. Из за чего мы с ним регулярно ругаемся. Но он мягок и со мной, и все равно проводит свою пацифисткую линию. Я в ИТ выступаю в качестве главного аналитика, иногда системного архитектора, была руководителем, но слишком затратно, отказалась.
На входе проекта - Техическое задание от Заказчика. Оно путанное, невнятное и ужасающе оформленное.
Далее по шагам:

1. На первом этапе мы проводим обследование, что и как там у Заказчика. В части СВО данную функцию должны были делать СВО, ГРУ и ФСБ
2. Далее пишем Отчет об обследовании, указывая узкие места и подходы к их преодолению, формируем требования к проекту.
3. По результатам Отчета пишем Концептуальный проект, в котором обозначаем громкие и красивые цели - в части СВО Денацификация, Демилитаризация и т.д. Кстати Заказчик очень любит, когда громко и запоминающе, типа Три Д, пять П  и так далее. Для обозначения кратких и красивых целей, я как главный аналитик, ломаю голову день, и бываю очень горда, если придумала три Х к примеру. Далее обозначаются задачи, необходимые для их достижения и три варианта достижения обозначенных целей. Задачи носят уже относительно практический характер.
4. В концепции обозначаем требования к программно- техническому комплексу, персоналу  и условия. Без соблюдения которых успешная реализация проекта не возможна. Прописываем риски и способы их преодоления. Для СВО эти разделы так же должны были быть прописаны.
5. Начинается реализация. Мы, главный аналитик, системный архитектор и главный разработчик, пишем проектное решение. Оно уже носит достаточно конкретный характер, в технических терминах. Обозначаем модель данных, технологию интеграции, описываем информационные потоки, програмно-технический комплекс, техническую реализацию автоматизируемых процессов.
6. Заказчик утверждает ПР,  но при этом соблюдать необходимые требования не спешит. Несем его к разработчикам, они у нас обычно из Белоруссии.
7. Разработчики читают по диагонали и отвечают. Конечно, для нас невозможного мало, но вы тут и загнули.
8. В результате, они где-то прибивают гвоздем, где то вешают на крючке, выдают ряд условий, которых никогда, ни в коем случае нельзя делать в системе иначе будет нарушена целостность данных и т.д.  Свой продукт обозначают - так даже лучше, чем вы хотели
9. Борьба, увещивания к разработчикам ни к чему не приводит.
10. Руководитель проекта идет к заказчику и объясняет, что заявленных целей проект достиг, но впроцессе реализации цели трансформировались,  оптимизировались и превратились только в одну П, и так стало даже Лучше. Главный аналитик и системный архитектор стоят за спиной, и если что подкидывают бумажки с красивыми схемами и выкладками.
11. Администратор и прочие менеджеры готовят пресс- релиз об успешном завершении проекта
12. Куратор и руководитель проекта от Заказчика уходят довольными, их и в пресс- релизе упомянули в качестве  прогрессистов, и тайные договоренности оплатили.
13. Пользователи от Заказчика ругаются и плюются. Это совсем не то, что вы нам обещали, кричат они. Но их крики никто не слышит, они слишком тихие.

Все как всегда, Заказчику объяснили и убедили, что он желал именно достигнутых в проекте целей, так как он не захотел выполнять заявленных в Концепции условий успешной реализации. Но тем не менее резульат получен, и пусть он незначительный, ему пояснили, что в противном случае у него все рухнет, целостность данных нарушится, что может затронуть и смежные системы, и может привести к не предсказуемым ситуациям, включая налоговые штрафы, из-за не правильно формируемой бухгалтерской отчетности. Именно так мы и говорим по результатам проекта.
Параллели с СВО однозначные.