Вижу цель - иду сквозь стены?
Знаете, чем мечта отличается от цели? Мечта - это красивая картинка где-то за горизонтом. Вы не предпринимаете никаких усилий, чтобы к ней приблизиться. А цель - это красивая картинка на горизонте. И вы хотя бы смутно видите дорожку, которая ведет к ней.
Но горизонт далеко. Идти до цели долго. А я то и дело встречаю людей, которые говорят «О, это же целая вечность! Я хочу результат сразу. Сию минуту». Скажу по секрету, я сама такая. За многие дела даже браться не хочется, потому что конец пути слишком далеко. Дорога кажется такой длинной, что, в конце концов, перестаешь понимать, идешь ли ты к цели или топчешься на месте.
Свой способ достигать далеких целей я нашла, когда худела на 20 кг. Те, кто проделывал этот фокус, знают, что это долго и трудно. Я садилась на диету, убеждала себя, что все решит здоровый образ жизни, ходила в спортзал, но пару раз в неделю стабильно срывалась на плитку шоколада. А вес стоял.
Решением проблемы стали промежуточные цели. Невозможно сразу взять и ни с того ни с сего достичь успеха. Или сбросить пару десятков килограммов. Но можно регулярно сбрасывать по килограмму в неделю. Я начала ставить цели для «короткой дистанции». И за каждое достижение я делала себе подарок.
Эта система дробления пути верстовыми столбами отлично приживается в любой области. В бизнесе это называют бизнес-планом. Если упрощенно: поставьте перед собой глобальную цель, отметьте наиболее значимые показатели того, что вы к ней приближаетесь, и двигайтесь от одного такого показателя к другому. Важно, чтобы и сама цель и показатели были максимально конкретными. То есть вариант «Хочу быть богатой и знаменитой» или «Хочу зарабатывать достаточно» - это вообще не вариант. Насколько богатой? Среди кого знаменитой? Знаменитой как кто? Как дизайнер? Как городская сумасшедшая? Достаточно - это сколько? Сядьте и посчитайте.
Но, конечно, бизнес-план куда более сложная модель, включающая несколько целей, решения, которые работают сразу на несколько результатов, и эту тему следует рассматривать отдельно.
А пока, ответьте себе на вопрос: какие цели стоят перед вами? Можете ли вы с легкостью достичь их, или нужно делить их по этапам? Какие этапы будут показательны в вашем случае?
Но горизонт далеко. Идти до цели долго. А я то и дело встречаю людей, которые говорят «О, это же целая вечность! Я хочу результат сразу. Сию минуту». Скажу по секрету, я сама такая. За многие дела даже браться не хочется, потому что конец пути слишком далеко. Дорога кажется такой длинной, что, в конце концов, перестаешь понимать, идешь ли ты к цели или топчешься на месте.
Свой способ достигать далеких целей я нашла, когда худела на 20 кг. Те, кто проделывал этот фокус, знают, что это долго и трудно. Я садилась на диету, убеждала себя, что все решит здоровый образ жизни, ходила в спортзал, но пару раз в неделю стабильно срывалась на плитку шоколада. А вес стоял.
Решением проблемы стали промежуточные цели. Невозможно сразу взять и ни с того ни с сего достичь успеха. Или сбросить пару десятков килограммов. Но можно регулярно сбрасывать по килограмму в неделю. Я начала ставить цели для «короткой дистанции». И за каждое достижение я делала себе подарок.
Эта система дробления пути верстовыми столбами отлично приживается в любой области. В бизнесе это называют бизнес-планом. Если упрощенно: поставьте перед собой глобальную цель, отметьте наиболее значимые показатели того, что вы к ней приближаетесь, и двигайтесь от одного такого показателя к другому. Важно, чтобы и сама цель и показатели были максимально конкретными. То есть вариант «Хочу быть богатой и знаменитой» или «Хочу зарабатывать достаточно» - это вообще не вариант. Насколько богатой? Среди кого знаменитой? Знаменитой как кто? Как дизайнер? Как городская сумасшедшая? Достаточно - это сколько? Сядьте и посчитайте.
Но, конечно, бизнес-план куда более сложная модель, включающая несколько целей, решения, которые работают сразу на несколько результатов, и эту тему следует рассматривать отдельно.
А пока, ответьте себе на вопрос: какие цели стоят перед вами? Можете ли вы с легкостью достичь их, или нужно делить их по этапам? Какие этапы будут показательны в вашем случае?