О стратегических сессиях
Я часто упоминаю в своих статьях о стратегических сессиях. Что же это такое?
Стратегическая сессия (сессия стратегического планирования, рабочая сессия) - форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений.
На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи. Если сессия посвящена стратегическим вопросам развития бизнеса, ее называют стратегической.
Подробнее о проведении стратегических (рабочих) сессий:
- Запись вебинара Михаила Рыбакова "Зачем и как проводить в своей компании рабочие (стратегические) сессии" (запись на v-class, на youtube)
- Бесплатный дистанционный курс "Как навести порядок в своем бизнесе"
- Статьи Михаила Рыбакова:
- "Согласие в бизнесе" (о роли согласия между участниками Вашей управленческой команды, и как его добиться)
- "Универсальный алгоритм успешных изменений" (единственный действительно результативный алгоритм, приводящий к результатам)
- "Почему не работают законы, приказы и бизнес-процессы" (почему же ничего не работает, хотя, вроде бы, все сделали. Подробный алгоритм того, как успешно внедрить изменения)
- "Затянувшееся детство, или как сделать так, чтобы сотрудники взяли на себя ответственность".
Что дает компании проведение стратегической сессии:
- Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры, распределение полномочий и ответственности, и т.д.
- Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в MBA). По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.
- Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно - с ними приходится прощаться.
- Рост уровня знаний и реальных управленческих умений Вашей команды. Компетенции остаются в компании. А через некоторое время активной работы по нашим методикам Ваши сотрудники смогут дать фору многим горе-консультантам.
- Люди начинают думать на качественно новом уровне. Как будто у них в голове включили некий тумблер :) Поначалу это непривычно - потом начинает доставлять удовольствие всем, включая шефа. Часто руководитель на сессии поражается, какие качественные результаты могут выдать его сотрудники. Как сказал один наш клиент, собственник и директор крупной производственной компании: "Раньше я думал, что главное конкурентное преимущество нашей компании - это я. Теперь у меня нет таких иллюзий. Иногда сотрудники приносят такие решения, что я поражаюсь."
- Улучшение климата в компании. Люди научаются конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Естественно, что это влияет на результаты бизнеса. Да и просто на удовольствие от работы в нем.
- Командообразование. Но не показное, как на тренингах-шоу, а реальное, когда люди сплачиваются вокруг целей компании и ее лидеров.
- Хорошее настроение: как собственников, так и работников компании. Как сказал мне владелец одной инжиниринговой компании (бизнесу 16 лет) по окончании нашей сессии: "Впервые за последние годы я почувствовал, что работа может приносить радость". Причем эта радость - не сиюминутный восторг, как после успешного тренинга, а долговременное наполнение работы и жизни смыслом.
Консультанты из команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" начали работать в формате стратегических (рабочих) сессий одними из первых в странах СНГ.
Это основной формат нашей работы, т.к. по практике только он дает реальные результаты для бизнеса клиента. По опыту, успешно запустить изменения в бизнесе без проведения стратегической сессии практически невозможно.
Как правило, сначала мы проводим в компаниях наших клиентов 3-дневную стартовую сессию, запускающую проект развития бизнеса. Затем периодически - поддерживающие сессии длительностью 2 дня. А между ними управленческая команда компании работает в режиме рабочих групп.
Для малого бизнеса мы предлагаем формат сборных стратегических сессий: формат "4*4". В них принимают участие управленческие команды (учредители и ключевые руководители) 3-4 небольших компаний.
Читать далее...
4-6 апреля мы проведем в Подмосковье Сборную стратегическую сессию 4*4.
Еще есть места для команд из 1-2 компаний. Присылайте заявку: info@mrybakov.ru.