Кубок Астрахани по управлению бизнесом «Точка Роста»
На днях прошёл кубок Астрахани по управлению бизнесом «Точка Роста», длившийся в течение двух дней. Соревнование состояло из двух этапов, каждый из которых заключал в себе определённую специфику проведения.
В первый день участники, объединённые в команды из шести человек, для управления виртуальной компанией, которую за один тестовый и четыре игровых квартала (каждый из которых равен двенадцати неделям), необходимо было вывести на лидирующие позиции, смогли почувствовать себя на месте топ-менеджеров и принять более 300 управленческих решений для каждого предприятия. На принятие решений в квартале отводилось не более часа.
Суть игры в необходимости организовать работу команды так, чтобы выстроить стратегию действий на будущее, которая привела бы к выходу производимого товара компании на мировой уровень, получению хорошей прибыли, отрыву от конкурентов и, как результат, подорожанию акций, по стоимости которых в конце игры определялись победители. Три группы по восемь команд стартовали на равных условиях. По итогам первого этапа соревнования в финал вышли восемь команд, которые продолжили борьбу за место победителя во второй день.
Участники и капитаны команд за малый промежуток времени получили опыт управления компанией, который накапливается годами. Управление рабочим процессом и персоналом, продумывание маркетинговой политики компании, стратегическое планирование, определение рекламного бюджета и средств на PR и брендинг, производство товара трёх категорий с последующим выводом на российский и международный уровень, предоставляются возможностями данного виртуального симулятора, что способствует формированию специалистов высокого класса в области менеджмента и предпринимательства.
Ксения Редькова
Пресс-служба Молодежного правительства
В первый день участники, объединённые в команды из шести человек, для управления виртуальной компанией, которую за один тестовый и четыре игровых квартала (каждый из которых равен двенадцати неделям), необходимо было вывести на лидирующие позиции, смогли почувствовать себя на месте топ-менеджеров и принять более 300 управленческих решений для каждого предприятия. На принятие решений в квартале отводилось не более часа.
Суть игры в необходимости организовать работу команды так, чтобы выстроить стратегию действий на будущее, которая привела бы к выходу производимого товара компании на мировой уровень, получению хорошей прибыли, отрыву от конкурентов и, как результат, подорожанию акций, по стоимости которых в конце игры определялись победители. Три группы по восемь команд стартовали на равных условиях. По итогам первого этапа соревнования в финал вышли восемь команд, которые продолжили борьбу за место победителя во второй день.
Участники и капитаны команд за малый промежуток времени получили опыт управления компанией, который накапливается годами. Управление рабочим процессом и персоналом, продумывание маркетинговой политики компании, стратегическое планирование, определение рекламного бюджета и средств на PR и брендинг, производство товара трёх категорий с последующим выводом на российский и международный уровень, предоставляются возможностями данного виртуального симулятора, что способствует формированию специалистов высокого класса в области менеджмента и предпринимательства.
Ксения Редькова
Пресс-служба Молодежного правительства