Ты научился управлять изменениями ?
В минувший четверг на заседании Молодежного правительства были представлены теоретические начала « Молодежного центра развития». Называются они управление изменениями. Все подробности есть в замечательной книге «Стратегическое управление» американского профессора, математика и экономиста, но русского - Игоря Ансоффа. Посидели, обсудили, разобрались.
Итак, чему учат великие?
Создайте стартовую площадку. С чего начнем? Определим, что имеем и чего хотим добиться? Имеем мы вполне конкретные изменения, но их скорость должна кратно возрасти. А под это нужны действующие силы-исполнители. Оглянулись вокруг - профессиональных волшебников нет. Придется воспитывать в собственном коллективе. Итак, точка опоры для молодежного центра найдена. Ау! Кадровый потенциал, ты где? Молчат, но я-то знаю, он здесь сидит в зале.
«Молодежный центр развития направлен и на решение важной проблемы - подготовка кадров, молодых квалифицированных специалистов и патриотов», - выводы участников обсуждения. Как говорится, не прибавить и не убавить.
Здесь, чтобы обнаружить исторические аналогии, ребята вспомнили времена СССР. И о приходе в область Газпрома тоже упомянули. Сравнили, что было и что есть сейчас.
Если в далекое советское время ведущей отраслью являлась пищевая промышленность, то сегодня впереди идет топливная отрасль. Но что-то денег в наших бюджетных закромах сильно не прибавилось. Важно сделать так, чтобы навар от крупных проектов, реализуемых в области, в достаточной доле оставался на территории и определял ее развитие. В рамках стартовой площадки мы выявим политические таланты и организуем школу лидерства.
Далее. Важно планировать процесс изменений. Это и подбор команды, направление деятельности центра на решение стратегических проблем. Создание лабораторий при вузах, в которых участники займутся прогнозированием развития экономики, мониторингом влияния крупных проектов на территории области, выявлением всех рисков при их воплощении. Не обойдем региональные отделения политических партий. Дадим понять, что где мы - там и власть. В перспективе, конечно.
Как понять этот тезис - оградить стратегические процессы от конфликтов с текущими? Просто. Вот не удалось в одночасье перейти к рыночным отношениям вот, и маемся: задница в недостроенном коммунизме. Но мы этого недопустим, кто знает как - два шага вперед, кто не знает - остался на месте. Вразумитесь - догоните.
Как и обещали, публикуем для вас значимую выдержку из книги «Основы стратегического управления» известного математика русского происхождения Игоря Ансоффа. Книга «Стратегическое управление» охватывает исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, раскрывает саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии. Еще интересен тот факт, что все последующие книги о стратегическом управлении, в сущности, переписка теоретических положений гениального Игоря Ансоффа.
Поэтому рекомендуем к прочтению! И напоминаем, что если вы желаете принять участие в проекте «Молодежный центр развития», то ждем вас в следующий четверг 29 августа в конференц-зале Министерства образования к 17.00.
Елена Саванюк
Пресс-служба Молодежного правительства
Итак, чему учат великие?
Создайте стартовую площадку. С чего начнем? Определим, что имеем и чего хотим добиться? Имеем мы вполне конкретные изменения, но их скорость должна кратно возрасти. А под это нужны действующие силы-исполнители. Оглянулись вокруг - профессиональных волшебников нет. Придется воспитывать в собственном коллективе. Итак, точка опоры для молодежного центра найдена. Ау! Кадровый потенциал, ты где? Молчат, но я-то знаю, он здесь сидит в зале.
«Молодежный центр развития направлен и на решение важной проблемы - подготовка кадров, молодых квалифицированных специалистов и патриотов», - выводы участников обсуждения. Как говорится, не прибавить и не убавить.
Здесь, чтобы обнаружить исторические аналогии, ребята вспомнили времена СССР. И о приходе в область Газпрома тоже упомянули. Сравнили, что было и что есть сейчас.
Если в далекое советское время ведущей отраслью являлась пищевая промышленность, то сегодня впереди идет топливная отрасль. Но что-то денег в наших бюджетных закромах сильно не прибавилось. Важно сделать так, чтобы навар от крупных проектов, реализуемых в области, в достаточной доле оставался на территории и определял ее развитие. В рамках стартовой площадки мы выявим политические таланты и организуем школу лидерства.
Далее. Важно планировать процесс изменений. Это и подбор команды, направление деятельности центра на решение стратегических проблем. Создание лабораторий при вузах, в которых участники займутся прогнозированием развития экономики, мониторингом влияния крупных проектов на территории области, выявлением всех рисков при их воплощении. Не обойдем региональные отделения политических партий. Дадим понять, что где мы - там и власть. В перспективе, конечно.
Как понять этот тезис - оградить стратегические процессы от конфликтов с текущими? Просто. Вот не удалось в одночасье перейти к рыночным отношениям вот, и маемся: задница в недостроенном коммунизме. Но мы этого недопустим, кто знает как - два шага вперед, кто не знает - остался на месте. Вразумитесь - догоните.
Как и обещали, публикуем для вас значимую выдержку из книги «Основы стратегического управления» известного математика русского происхождения Игоря Ансоффа. Книга «Стратегическое управление» охватывает исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, раскрывает саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии. Еще интересен тот факт, что все последующие книги о стратегическом управлении, в сущности, переписка теоретических положений гениального Игоря Ансоффа.
Поэтому рекомендуем к прочтению! И напоминаем, что если вы желаете принять участие в проекте «Молодежный центр развития», то ждем вас в следующий четверг 29 августа в конференц-зале Министерства образования к 17.00.
Елена Саванюк
Пресс-служба Молодежного правительства